一起讨论任职资格体系从无到有搭建的思路

池爱真

本文版权属池爱真所有
转载请注明:
中人网论坛-池爱真-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=769866)

亲爱的HR友人们，我是一家IT企业研发体系的HRBP。领导给到任务，下半年主要在研发体系把任职资格从无到有搭建起来。理论结合实践，边学边干，希望有志从事或者做过任职资格模块的HR们一起来讨论！
& u3 {. L( D: ]' K. o/ t7 b: z

池爱真

一、策划导入任职资格体系
1、获得高层和部门负责人的支持
- y+ P) F+ c! B% Q* z1 T/ i2、制定任职资格体系项目实施计划
项目启动会
3、准备相关的工具、模板
6 x/ M, N* J% g1 z二、职位族梳理/职业发展通道设计
1、职位分析/职位梳理
2、职业族、职类划分
% j$ J( m$ q) @" X8 k研讨
3、建立职业发展通道
. f6 T. ^( u6 }9 A8 w7 R3.1、等级划分
. a% O' F0 s- q' c4 `4 [3.2、等级命名
3.3、等级定义
( Y2 S& q2 Y) S# l7 @三、任职资格等级标准设计
开发小组、评审小组
1、资料收集
: \/ T6 P6 [# F% I: v5 D5 L: Q- y2、主管访谈
6 J, \- \- ^9 ~3、业务分析
% k, z9 i5 z4 K% Z  W, K3.1、职位职责分析
3.2、业务流程分析
3.3、提炼关键工作单元
4、标准开发
) V8 L4 ~  G# l! [+ v" ?, h4.1、资格标准开发
4.2、素质标准开发
' M- h4 \, `+ ^- A' Q4.3、工作标准开发
5、标准定稿
2 p) F7 e1 B! J& A1 o* I培训宣贯
四、任职资格等级认证
1、认证准备阶段
% R, ]) \, U3 q- N) T  H8 J1.1、建立任职资格评审机制
1.2、认证工作总体计划（时间表、评委等）
% x& Q- x. v( P$ t  u2、证据收集阶段
3、认证阶段
1 V5 P* S; |/ d( k/ {4、认证反馈阶段
五、任职资格体系应用
应用于培训管理
应用于人才梯队建设
应用于建立员工职业发展通道
应用于薪酬激励

池爱真

池爱真 发表于 2014-6-23 10:41
一、策划导入任职资格体系
; [$ X6 C, I, T, N9 s  Z& q: y1、获得高层和部门负责人的支持
( h4 _/ ?( s* ]  B; {- P/ `- O2、制定任职资格体系项目实施计划

这是我目前的思路，各位大侠们，一起来讨论吧。头脑风暴下~

好学习天向上

为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？

caixu1116

我是来学习的

忆思

希望高手解答

池爱真

好学习天向上 发表于 2014-6-23 11:42
; ^  M6 g0 p. y2 R0 G- [' `% I为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？

5 o2 i" m* u3 s9 A7 q9 ?素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调的是能产生高绩效的工作标准、素质标准和其他资格标准。

hereweg

个人认为，如果是从无到有的搭建的话，如果企业本身制度很完善，可以这样搞。如果其他配套制度不甚健全的话，还是简单为上，先做出雏形再修改。

叶子晴

个人认为做任职资格是一个点，做完了还要延伸开来，点成线，任职资格延伸到招聘素质模型、招聘要求、绩效考核、培训要点等等

好学习天向上

池爱真 发表于 2014-6-23 16:34
素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调 ...

: \* A" p5 i- E  v$ p" \- [我和你的意见不太一样，个
# s" K) j, x9 J/ \% M" k人认为先做好胜任力素质模型，再构建任职资格体系。前者强调的更多的是“冰山之下”而且这些因素对人员是否能够胜任工作很关键，至于学历、专业等一目了然。