十字路口的抉择
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-7-1 17:57 编辑朋友A做人力资源工作四年了，从基础的事务性工作做起：入离职手续、社保公积金汇缴及相关工作、员工考勤管理、户口办理，到现在负责招聘、培训以及员工关系还接触一些绩效工作。
A所处的环境领导层变化比较大，该领导一直对A进行考验，给其出难题，朋友处理的都很好，还得到领导的表扬，领导还找其谈心，说会多给A工作机会让其能够快速成长。A一直觉得职业发展在该公司没有前途，一直想换工作，但诸多原因还没成功这下子找到了光明。但 由于公司效益不好开始变相裁员，招聘不招，培训不培，员工活动不开展，A的工作一下子取消很多，A明白在公司其没有存下去的理由了。讨论：
[*]A应该如何规划自己的职业生涯呢，下一步该怎么选择？（A的职业目标是人力资源总监，但现在还仅仅是个专员）
[*]你如何给A量身打造一个适合其发展的职业路径呢
专员又何妨，在你公司是专员级别，但是到其他公司可能就是经理级别。
在你公司是总监级别，可能在另外一家公司就是个经理水平。
我觉得不能以工作岗位名称来定自己的职业生涯规划。
但是你朋友的情况，建议可以换一家公司从经理级别做起。算是部门领导这样的级别，可以指导本部门的工作开展。
至于量身打造适合其发展的职业路径，我觉得要看天时地利人和。如果都能量身打造，恐怕人人都能成为总监。但是有一条，我们要相信，努力朝着自己的目标方向前进，不断提高自己，不断去掉自身的劣势，顺势而为，必将能实现自己的生涯目标。
spcchenyue 发表于 2014-7-1 18:18 static/image/common/back.gif
专员又何妨，在你公司是专员级别，但是到其他公司可能就是经理级别。
在你公司是总监级别，可能在另外一家 ...
嗯嗯，无论做什么都要有目标，并且为之努力 建议立即换一家企业，效益不好，没有发展前景，学不到东西，干嘛还要留下来，勇敢跳出去，应聘主管或经理，掌控人力资源全局，边干边学，一步步实现目标
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