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[案例讨论] 十字路口的抉择

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楼主
发表于 2014-7-1 10:00:31 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-7-1 17:57 编辑 9 H# e  z; u( l  L
  t) H7 W' Y% s' r. X
        朋友A做人力资源工作四年了,从基础的事务性工作做起:入离职手续、社保公积金汇缴及相关工作、员工考勤管理、户口办理,到现在负责招聘、培训以及员工关系还接触一些绩效工作。
$ C0 ?7 f, m9 t9 x% W
5 y" ~- B  ^' I. O        A所处的环境领导层变化比较大,该领导一直对A进行考验,给其出难题,朋友处理的都很好,还得到领导的表扬,领导还找其谈心,说会多给A工作机会让其能够快速成长。A一直觉得职业发展在该公司没有前途,一直想换工作,但诸多原因还没成功这下子找到了光明。但 由于公司效益不好开始变相裁员,招聘不招,培训不培,员工活动不开展,A的工作一下子取消很多,A明白在公司其没有存下去的理由了。讨论:
+ _3 V, ?: [; [: v
" e! A& w/ o  w: C
  • A应该如何规划自己的职业生涯呢,下一步该怎么选择?(A的职业目标是人力资源总监,但现在还仅仅是个专员)
    ' |0 \1 T1 P& u

- b/ S2 U5 R( j( s8 z6 e
  • 你如何给A量身打造一个适合其发展的职业路径呢
    * e$ i% h5 V; }9 Y! J

; [$ L0 n! y, T4 n! H6 [; ~! r
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沙发
发表于 2014-7-1 18:18:41 |只看该作者
专员又何妨,在你公司是专员级别,但是到其他公司可能就是经理级别。
5 U( c0 F6 X: n! Z! m在你公司是总监级别,可能在另外一家公司就是个经理水平。
" w: T7 r) s) u% p我觉得不能以工作岗位名称来定自己的职业生涯规划。' R8 V# s& ]& P
但是你朋友的情况,建议可以换一家公司从经理级别做起。算是部门领导这样的级别,可以指导本部门的工作开展。
; y+ {5 ]! c/ d& X$ S
! d! Q! x" L  o5 r& }至于量身打造适合其发展的职业路径,我觉得要看天时地利人和。如果都能量身打造,恐怕人人都能成为总监。但是有一条,我们要相信,努力朝着自己的目标方向前进,不断提高自己,不断去掉自身的劣势,顺势而为,必将能实现自己的生涯目标。
! C9 j( _0 h7 b- H% c
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发表于 2014-7-1 19:52:30 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-7-1 18:18 ; ^; l% R1 n9 f5 B4 l/ n+ p
专员又何妨,在你公司是专员级别,但是到其他公司可能就是经理级别。/ P3 i5 @+ f0 u; H2 [& V( w' [, T2 w0 p
在你公司是总监级别,可能在另外一家 ...

0 C+ ~* \/ \4 e. l' }/ L嗯嗯,无论做什么都要有目标,并且为之努力
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发表于 2014-7-1 21:58:21 |只看该作者
建议立即换一家企业,效益不好,没有发展前景,学不到东西,干嘛还要留下来,勇敢跳出去,应聘主管或经理,掌控人力资源全局,边干边学,一步步实现目标
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 8 + 14 很认同哦,谢谢热心解答家人的疑问。.

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