很好的东西，赞一个。
人力资源效能仪表盘，如何设置经度与纬度，
期待更详细的内容说明！！
其实就是人均生产力（包括人均净利润，人均销售收入，人均税前成本和其他），辅助性指标（细化落实）一般是预算准确性以及预见性成本控制，包括了招聘达成率，培训及格率，薪酬福利增长线以及员工满意度等。
我对楼主的分析大体赞同，但是我认为必须围绕财务指标进行，毕竟一个公司的命脉在于财务指标——资产负债、现金流、销售收入增长、成本控制等。人力资源不能只围绕自己的所谓的指标，战略地图上人力资源必须是配合业务主线进行的，在业务没有增长的情况下，人力资源要做的是深挖潜力和解决矛盾。而且必须首先诊断企业和产品所处的生命周期以及产业发展背景，考验一个HR是否能成为老板的得力助手，最关键的是对业务模式和公司发展的目标的深刻理解，否则你很难做好。
随便说说。
比较抽象，看不太懂，！！！！！
赞同楼主的观点，谢谢分享。人力资源效能相关的指标蛮多，还是需要根据企业阶段，业务模式、老板关注度的方面做分析；另一个就是数据的应用，对人力资源管理各个模块，用人策略，薪酬策略等都是具有参考意义的。
可否再详细分享一下人力资源效能仪表盘工具的使用
深入浅出的讲解这个概念
支持楼主，管理是为收益的，人力资源管理也不例外，但因人的特性对管理效益的输出和表达存在差异，人力资源效能管理越发重要。
嘿嘿 自言自语