忆思 发表于 2014-7-10 21:35:55

高手很多

hereweg 发表于 2014-7-12 22:25:29

各个企业差异很大啊。

cain_easy 发表于 2014-7-17 10:25:39

最直接的方法 建立岗位价值的系数，用年末的绩效的分*相对应岗位的价值系数 =实际绩效得分

山村牧童 发表于 2014-7-20 11:31:07

需要具体分析，不能一概而论。

蔡招兆 发表于 2014-7-25 15:42:34

你这样的表现，就只配这几个字：窝囊废

姚七住 发表于 2014-7-29 16:51:20

不错，支持下

tonycheungchn 发表于 2014-8-9 11:24:02

1、岗位工作的难度，决定了岗位的价值，决定了岗位的薪资。
2、绩效评估的是相对难度，不是绝对难度。
3、绩效评估在纵向上（同岗位、自己和自己比）是比较容易做到公平的，但是在横向上（不同岗位之间比，自己和别人比）很难做到绝对的公平。

面若小银盘 发表于 2014-8-13 10:48:41

绩效薪酬体系。

wow863529 发表于 2021-12-27 16:48:08

李符 发表于 2014-7-9 00:54 static/image/common/back.gif
工资已经是岗位价值系数的最佳体现了，再增加一个岗位价值系数做甚？

主要问题在于指标考核评价标准上，难度低的和难度高的采用的都是一套计算标准，导致难度低的往往完成很好，打了100分，难度高的由于比较烧脑，还不容易完成，结果就是往往难度低的因为容易完成，导致评分高，难度高的往往评分低，由于员工的升职加薪往往和直接绩效分数挂钩，结果就是难度低的最后评分高，加薪容易，难度高的加薪难，不就是这个意思么？
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