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楼主: xiatian0517

同部门岗位难度系数不一绩效考核表怎样设计才合理?

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发表于 2014-7-10 21:35:55 |显示全部楼层
高手很多
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发表于 2014-7-12 22:25:29 |显示全部楼层
各个企业差异很大啊。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-7-17 10:25:39 |显示全部楼层
最直接的方法 建立岗位价值的系数,用年末的绩效的分*相对应岗位的价值系数 =实际绩效得分
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发表于 2014-7-20 11:31:07 |显示全部楼层
需要具体分析,不能一概而论。
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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发表于 2014-7-25 15:42:34 |显示全部楼层
你这样的表现,就只配这几个字:窝囊废
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发表于 2014-7-29 16:51:20 |显示全部楼层
不错,支持下
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发表于 2014-8-9 11:24:02 |显示全部楼层
1、岗位工作的难度,决定了岗位的价值,决定了岗位的薪资。( H6 K4 X5 L/ s# p
2、绩效评估的是相对难度,不是绝对难度。
4 u6 Q4 N! k+ X3、绩效评估在纵向上(同岗位、自己和自己比)是比较容易做到公平的,但是在横向上(不同岗位之间比,自己和别人比)很难做到绝对的公平。
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2014-8-13 10:48:41 |显示全部楼层
绩效薪酬体系。
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发表于 2021-12-27 16:48:08 |显示全部楼层
李符 发表于 2014-7-9 00:54
6 m! R3 {0 [6 u6 o" W- Y. o9 E工资已经是岗位价值系数的最佳体现了,再增加一个岗位价值系数做甚?

( S% K0 `: |0 w4 k主要问题在于指标考核评价标准上,难度低的和难度高的采用的都是一套计算标准,导致难度低的往往完成很好,打了100分,难度高的由于比较烧脑,还不容易完成,结果就是往往难度低的因为容易完成,导致评分高,难度高的往往评分低,由于员工的升职加薪往往和直接绩效分数挂钩,结果就是难度低的最后评分高,加薪容易,难度高的加薪难,不就是这个意思么?
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