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楼主: xiatian0517

同部门岗位难度系数不一绩效考核表怎样设计才合理?

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发表于 2014-7-8 09:14:13 |显示全部楼层
各位楼上都是真知灼见啊!也来参与讨论一下哈。0 E* m( T. g6 u* v" Q" z; ^- M& `
1、虽属同一职能部门,由于岗位难度系数不同,那么,正常来说,对公司战略目标的贡献度也应有不同,也就是说,岗位薪点应有不同;( y& F" L. a. W+ b/ ~! i
2、如果是我,在设计时会考虑各岗位对战略结果的影响,最终设计目的是保证战略目标的实现,也就是说,正常工作状态下的绩效结果是员工可以接受的,而且是正面积极效果的。
# M7 r* a* @: E7 ~9 D3、在上述两个前提下设计绩效考核目标,不断测试结果以评估是否在控制范围内;4 R0 `9 r. S( H4 d
4、最后,也加以重大事件、特殊业绩等附加因素,以便及时修正可能的偏差。# v5 D0 g" B, Q, }4 u# F% L- }) @! J- F

7 I4 F4 d0 e7 f
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发表于 2014-7-8 09:27:48 |显示全部楼层
楼主可以参看此帖,或许能给你带来一些启发。4 g& |: u# N( N7 O) H) X

: J) i3 m. X. i! j' N( D$ [薪酬设计问题:公司的奖金该怎么发?0 A1 D" L4 ]4 q) Z5 z" a, k
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403
4 ~- N. p  A1 C$ v
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发表于 2014-7-8 09:37:27 |显示全部楼层
LZ提了个好问题,LS各位大虾讲的很全面了,我补充一个问题:企业现在处于什么阶段?9 R5 u' }& {. q/ @6 i2 I4 j5 u3 P8 Z
虽然从LZ提出来的问题能够看出来,贵公司在绩效上已经在做细化深入的工作,应该来说管理已经很完善,在这个背景下,确实如LS各位大虾所说应该做加法去解决这个具体问题。但企业的状况不同,面对的岗位不同,有没有必要做那么细?比如说会议记录岗位和车辆管理岗位,有没有必要在企业贡献率上区分的那么清楚?这个成本和程序有没有必要去开展?有没有做减法的可能性?6 w% \8 y$ |) D) i
如果是核心岗位,这种区分是有必要的,但是如果是普通岗位,还是要回到企业本身、岗位本身,不是一味的做加法就能解决问题的。
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发表于 2014-7-8 10:22:59 |显示全部楼层
各位大虾都是真知灼见呐。这个问题的完全解决可能就象大家所言,必须从整个人力资源系统考虑。但囿于局限,无法对整个系统进行修改,就事论事,在考核表上做做文章吧。
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发表于 2014-7-8 10:25:19 |显示全部楼层
spcchenyue 发表于 2014-7-8 09:27
+ I- ?) c" t0 N! ]0 j楼主可以参看此帖,或许能给你带来一些启发。
; X+ v9 f2 s$ c# ^, i
' r/ O$ E* @- a薪酬设计问题:公司的奖金该怎么发?

2 Q6 ~: O+ C5 R/ H多谢你的提示!
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发表于 2014-7-8 10:30:15 |显示全部楼层
xiatian0517 发表于 2014-7-8 10:25
* ]* s1 q! E% V7 ]6 i* I3 Y多谢你的提示!
. m8 d5 d0 o2 Z
客气,也希望你吸收大家的建议后发个总结帖哦,这样可以让更多的家人一起学习。
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发表于 2014-7-8 10:38:30 |显示全部楼层
此问题很值得探讨# p' ^) l. o% O
个人粗放的观念如下:2 H' u9 V9 k$ j; {$ i
第一,职能部门负责人在各岗位分工上,统筹安排,尽可能各岗位难易及繁重度相当.4 y; H$ _2 B5 p* ?# U
第二,若难易及繁重度相当的岗位业务,导致有些员工极度胜任,有些勉强胜任,有些不胜任的情况发生时,择人调整业务
" _! n9 W3 V# Q- N3 Y* c. ]第三,按岗位业务核定考绩系数.
3 ?: x& i$ W0 P: G- M第四,试行中进行调整修订.
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发表于 2014-7-8 11:30:31 |显示全部楼层
视具体人员来定考核,根据工作内容分别设计考核内容,只需要对难度大的几项工作进行设计就行,工作量不会太大。
从来没有来过,哈哈
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发表于 2014-7-8 14:36:56 |显示全部楼层
1、可以通过关键事件来加分,一个考核期内部门或个人的关键事件加分总分不超过20分。
8 I1 `) k2 b5 W1 m2 V. S2、我司的绩效考核加入了20%的主观评价指标,在一定程度上可以减少楼主所说的事情,但有也弊端。
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发表于 2014-7-8 17:42:19 |显示全部楼层
谢谢大家的意见,事实上这个问题的彻底解决确实需要从人力资源系统的整体入手,从岗位评价、定岗定薪、以及最终考核结果与薪酬挂钩上,大家的意见给了我许多的启发,我会好好地消化大家的建议,结合在工作中进行完善。
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