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楼主: xiatian0517

同部门岗位难度系数不一绩效考核表怎样设计才合理?

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发表于 2014-7-8 09:14:13 |显示全部楼层
各位楼上都是真知灼见啊!也来参与讨论一下哈。9 b' H9 |2 j- L( j
1、虽属同一职能部门,由于岗位难度系数不同,那么,正常来说,对公司战略目标的贡献度也应有不同,也就是说,岗位薪点应有不同;5 Z. w& ^; K' z0 M1 t
2、如果是我,在设计时会考虑各岗位对战略结果的影响,最终设计目的是保证战略目标的实现,也就是说,正常工作状态下的绩效结果是员工可以接受的,而且是正面积极效果的。
5 W( B$ j2 F+ l3、在上述两个前提下设计绩效考核目标,不断测试结果以评估是否在控制范围内;" l: i/ O3 h+ {( X+ a
4、最后,也加以重大事件、特殊业绩等附加因素,以便及时修正可能的偏差。
/ d4 z, @0 z0 Z( m
1 U) M  f" P1 ]5 p$ ?
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发表于 2014-7-8 09:27:48 |显示全部楼层
楼主可以参看此帖,或许能给你带来一些启发。- O7 h9 N5 x5 A6 l+ t7 i% H4 J% a

* j1 A  S9 p, A7 \4 e' @薪酬设计问题:公司的奖金该怎么发?5 Q+ R6 m, `2 r# i3 _
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403! v. N+ L/ i) n: }
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发表于 2014-7-8 09:37:27 |显示全部楼层
LZ提了个好问题,LS各位大虾讲的很全面了,我补充一个问题:企业现在处于什么阶段?9 a  A" Y0 v* ~% v
虽然从LZ提出来的问题能够看出来,贵公司在绩效上已经在做细化深入的工作,应该来说管理已经很完善,在这个背景下,确实如LS各位大虾所说应该做加法去解决这个具体问题。但企业的状况不同,面对的岗位不同,有没有必要做那么细?比如说会议记录岗位和车辆管理岗位,有没有必要在企业贡献率上区分的那么清楚?这个成本和程序有没有必要去开展?有没有做减法的可能性?' l  a( Y  l- I8 @2 z+ L
如果是核心岗位,这种区分是有必要的,但是如果是普通岗位,还是要回到企业本身、岗位本身,不是一味的做加法就能解决问题的。
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发表于 2014-7-8 10:22:59 |显示全部楼层
各位大虾都是真知灼见呐。这个问题的完全解决可能就象大家所言,必须从整个人力资源系统考虑。但囿于局限,无法对整个系统进行修改,就事论事,在考核表上做做文章吧。
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发表于 2014-7-8 10:25:19 |显示全部楼层
spcchenyue 发表于 2014-7-8 09:27   X9 t5 X& r( ~& E8 X1 V8 A2 ^
楼主可以参看此帖,或许能给你带来一些启发。% T( {4 S  R. S* R$ D4 {
& `7 R( E9 T3 ~) W6 D$ ~
薪酬设计问题:公司的奖金该怎么发?

" Y0 i5 q2 Y; t- t" D3 D多谢你的提示!
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发表于 2014-7-8 10:30:15 |显示全部楼层
xiatian0517 发表于 2014-7-8 10:25
' {# ]: h8 z# W- [8 W) ~9 o多谢你的提示!

. S# G+ H, x1 |" V客气,也希望你吸收大家的建议后发个总结帖哦,这样可以让更多的家人一起学习。
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发表于 2014-7-8 10:38:30 |显示全部楼层
此问题很值得探讨
) a- ]" {" j# {" `* Z, k+ W个人粗放的观念如下:4 h; ]( {9 B" ~& O# W5 m6 G* [7 c
第一,职能部门负责人在各岗位分工上,统筹安排,尽可能各岗位难易及繁重度相当.1 w5 x, h1 R! @' u
第二,若难易及繁重度相当的岗位业务,导致有些员工极度胜任,有些勉强胜任,有些不胜任的情况发生时,择人调整业务
. @) I- f; W4 I3 {第三,按岗位业务核定考绩系数.
* r5 B; b5 @" V% [5 r1 Q5 u第四,试行中进行调整修订.
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发表于 2014-7-8 11:30:31 |显示全部楼层
视具体人员来定考核,根据工作内容分别设计考核内容,只需要对难度大的几项工作进行设计就行,工作量不会太大。
从来没有来过,哈哈
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发表于 2014-7-8 14:36:56 |显示全部楼层
1、可以通过关键事件来加分,一个考核期内部门或个人的关键事件加分总分不超过20分。
2 R; z$ A" `' d. r2、我司的绩效考核加入了20%的主观评价指标,在一定程度上可以减少楼主所说的事情,但有也弊端。
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发表于 2014-7-8 17:42:19 |显示全部楼层
谢谢大家的意见,事实上这个问题的彻底解决确实需要从人力资源系统的整体入手,从岗位评价、定岗定薪、以及最终考核结果与薪酬挂钩上,大家的意见给了我许多的启发,我会好好地消化大家的建议,结合在工作中进行完善。
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