billy.liang 发表于 2014-7-22 15:41 static/image/common/back.gif
估计大伙都没怎么认真享受调休的待遇吧，钱不钱的倒是另外一回事啦！
一点题外话，从是否安排调休来看，也 ...
赞一个，学习了！
rainytao 发表于 2014-7-22 16:17 static/image/common/back.gif
我们住宿标准宽泛点，500元以内，但是餐费补贴很悲催啊。经理级的才75元/天。出差也是要根据出勤的，而且出 ...
“出差预期达到的目标，回来后要写汇报和出差目标完成情况。”比较正规啊！
贵公司还招人不
这福利我们是没的比了
基本上就是交通费、住宿和餐补啦，其他都没有
fuzingzing 发表于 2014-7-22 13:44 static/image/common/back.gif
老金，贵公司的福利超好！
赞同”员工的幸福感不是靠什么工资福利的，靠的是抓大放小，给他们有尊严和骄 ...
我公司的福利只是一般，应该是同业中等水平。
如果要削减出差福利，不如我说的，控制出差次数和人数，严格出差审批和报告制度。这笔帐很好算的，差旅费属于企业运营费用（销售人员的属于销售成本，生产技术人员进入生产或研发成本，管理人员的进入管理费用而不是进入工资成本），严格意义上不是福利。至于根据职级设定标准也是一种成本控制的办法而已，已经够低了。
HR不要对老板只是唯唯诺诺，据理力争（标准已经过低，且不属于工资成本，其成本分摊控制进入财务领域）同时给老板提醒：可以控制出差频率和人数，用绩效管理角度核算出差行为的投入产出是否恰当。此外，过低的标准长期执行会导致员工心态失衡，效率低下，反而得不偿失。
记住，孩子。老板也是人，不是神。找准合适的时间去谈判，并且你可以与直线部门经理们沟通，让他们也参与到跟老板的谈判之中，而不是你自己两头不讨好。
老金看法 发表于 2014-7-23 09:18 static/image/common/back.gif
我公司的福利只是一般，应该是同业中等水平。
如果要削减出差福利，不如我说的，控制出差次数和人数，严 ...
分析的很好，非常感谢您的建议！
馨儿宝贝8 发表于 2014-7-23 08:59 static/image/common/back.gif
这福利我们是没的比了
基本上就是交通费、住宿和餐补啦，其他都没有
感谢参与！
天天向上大斌 发表于 2014-7-22 18:27 static/image/common/back.gif
贵公司还招人不
呵呵，求贤若渴啊！
本帖最后由 billy.liang 于 2014-7-23 10:42 编辑
billy.liang 发表于 2014-7-22 15:41 static/image/common/back.gif
估计大伙都没怎么认真享受调休的待遇吧，钱不钱的倒是另外一回事啦！
一点题外话，从是否安排调休来看，也 ...
补充一条推荐阅读，关于企业怎样看待雇员的：
那些化为碎片的年轻人——谈谈富士康与宋山木
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... 209525bf1add8e19#rd
经典评价～
。。。。。。。。
以宋山木的资本，他若想玩女人，他有充分的资源，但为什么要涉嫌***自己的女员工呢，因为***是最大程度的意志强加，对于权力狂们而言，这很爽。 同样的道理，富士康的管理条例真的那么重要吗?这些管理条例真的都是为了获取廉价劳力的剩余价值吗?很多人将效益视为重点，但我个人认为不是，因为民主管理风格的企业整体上获益胜于集权式的企业，这是确定无疑的事情。钱是关键，更关键的是要爽，就像奥勃艮所说，把脚踩你的脸上，这很爽。。。。。。。。。
fuzingzing 发表于 2014-7-22 16:31 static/image/common/back.gif
“出差预期达到的目标，回来后要写汇报和出差目标完成情况。”比较正规啊！ ...
是的，这个是后期完善的。个人感觉加进去比较合理，但是压力山大啊。