bialinzi 发表于 2014-7-24 09:20 static/image/common/back.gif
上一家单位经常出差，那个时候不想去，非去不可，才去。一般可以随便吃随便住，交通工具一般是市内打车、市 ...
第一家公司的邮差福利要比现在所在的公司要好一些。
ftjk2008 发表于 2014-7-24 09:22 static/image/common/back.gif
住宿标准普遍偏低了，最多也就是快捷酒店，特别是一线城市，如果地段好些都不够；用餐什么的也不高，说实在 ...
赞同“员工出差在外很辛苦，出差待遇怎么规定，要看公司的人性化程度和承受能力”这个观点。
我们公司都是员工先自己垫钱，然后报销。 都是实报实销，有很多时候根本报不了。比如一个人 不可能去大餐馆吃饭，很多吃饭的地方没有发票。
另外经常2-3个月才报销下来。 大家能说说自己公司的报销时间需要多久？
我觉得还是要跟公司的现状相结合，差旅费的控制要财务部和管理部一起去做，单一个部门很难审核。
我们公司出差原则上选择快捷酒店，首先汉庭和锦江之星，如有商务接待等，高管级别一线城市的住宿标准是1000元/间，一般人员的住宿标准是400元/间，交通方面重要的商务拜访（国内）是公司自己派车，专指的驾驶员开车直接前往，高管出差可以乘坐飞机，高铁、夜间坐火车的时候可以乘坐软卧，市内交通实报实销，餐费不予补贴，出差每天是50元/天的补贴标准，算是比较低的了。
fuzingzing 发表于 2014-7-22 13:42 static/image/common/back.gif
谢谢参与！
呵呵.....{:6_309:}
krinin 发表于 2014-7-24 09:35 static/image/common/back.gif
我一直不明白，作为公司 出差。客户还管你住什么酒店？ 这有什么面子不面子的 ...
呵呵，还真不是呢。
尤其是当你住在交通便利且气派的五星级酒店，人家派车接你也方便找，此外就是可以在酒店招待客人，那样显示企业的实力和文化。这个跟你业务性质有关，所谓您认为虚荣的面子往往代表着彼此的层次是否对接上。在谈判大中型项目的时候，你的任何细节都会被客户或供应商、中介机构去解读去判断去猜测。
至于行商，那么更简单了，你和客户第一次见面约见，起码五星级酒店打车比较方便吧。如果是你需要一天跑几家客户，又比较远，自己可以开车就索性租车，一般就是北京一天300左右可以租到卡罗拉或现代那种车，这种费用其实比你包租一辆出租车划算。这种服务在五星级酒店都有安排，可以省心省力。而且你可以在酒店开具餐饮或住宿发票，那么财务报销也方便简单，可以直接入费用。
简单、直接、有效，而且还能收买人心，这种事情我何乐而不为？您就别去计较这些了，而且真的业务性质、产业规模、企业文化不一样。所以没法用自己的模式去套别人的，知道下就可以了啊。
hdfangfang 发表于 2014-7-24 09:51 static/image/common/back.gif
我们公司出差原则上选择快捷酒店，首先汉庭和锦江之星，如有商务接待等，高管级别一线城市的住宿标准是1000 ...
贵公司的住宿条件不错，赞一个！
补充下，在出差费用核算中，往往有个有趣的地方：
1、高管带领团队出差，那么标准一般都是就高不就低的。比如，高管住五星级酒店，如果套用标准就是随员住附近的快捷酒店。那有些企业会认为理所应当，但是有些企业就会宽容，都住一起算了。
2、合住标准间的问题，其实现在越来越多的年轻人更希望有独立的空间，这个和70后，80后（85前）的习惯不一样。所以标准上更要适度考虑这些。有些企业制度上很死板，要同性2人合住（哎，如果出国出差，那前台的古怪眼神足够让你崩溃滴）
3、交通工具选择上，飞机也好，高铁也罢，这些都是可以的。但是呢，如果出差频繁的员工，公司其实可以和携程之类的旅行供应商谈好折扣条件，有时候拿到的折扣优惠就便利给员工。比如我的助理也有东航的里程卡，按规定他不能坐头等舱，但是他积分兑换了升舱服务，又没违反公司规定，又享受下旅途的高质量服务，我也轻松简单，岂不是更好？
所以说制度是死的，人是活的。任何书面制度的背后都有潜规则在的，HR不要过于死板去规定这个那个，人家业务直线部门比HR聪明，在某些细节上过于苛刻执着，未必就是好的。比如我们的业务人员，跟客户关系好的，人家直接招待了住宿，那也不错啊。人家客户过来，我们也是招待这些。商务上礼尚往来，很多潜规则，潜台词，如果HR没有深入了解业务，得罪人还不知道，还自己感觉委屈。呵呵
好了，这些话题就当闲扯吧
老金看法 发表于 2014-7-24 10:12 static/image/common/back.gif
补充下，在出差费用核算中，往往有个有趣的地方：
1、高管带领团队出差，那么标准一般都是就高不就低的。 ...
非常赞同“所以说制度是死的，人是活的。任何书面制度的背后都有潜规则在的，HR不要过于死板去规定这个那个，人家业务直线部门比HR聪明，在某些细节上过于苛刻执着，未必就是好的。”这个观点。