必然鞠躬尽瘁，可惜我还没遇到
确实跟对人很重要，能遇到这样的老板也是一种幸福
加油，相信你会有更好地未来
我现在的老板又小气又刻薄，还不相信人，不会尊重人，整一个暴发户。
被楼主的描述感动了，很幸运我目前也遇到了类似楼主那般描述的老板。年底的时候我也曾出现了外部诱惑，各方面条件都比现在的公司好，但就是因为我的老板、领导待我极好，很器重我所以选择了留下。到现在我也不后悔。我想楼主做出这样的决定肯定是经过内心挣扎，最后才做出如此艰难的决定的。希望你在新公司能遇到一个好老板。
确实很无奈啊，中国有多少人是被家给牵住了的。
不过还是祝福楼主、祝福你曾经的老板啊。
我的老板人文关怀不够啊!
老板只要做到老板，一定有他独到的优点，一定有让我们给他打工的理由。
老板没有好坏之分，只有认可不认可，既然为他打工，对他就要认可，有朝一日，意见向左，不认可了；自己不能在此满足的愿望了，怀着感恩的心离开，世界更宽广。
每个人都有了感恩之心，这个世界就和谐很多；若吃了饭还有去砸锅，多了一些不和谐，是拓宽自己的路还是设障，自己走过就知道。
中国好老板
楼主也是中国好员工
哈哈哈哈
好聚好散!
相见时难别亦难，东风无力百花残。
春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
我和楼主很相似，我在前一家公司工作了六年，这六年来对公司的感情很深。
天狮集团董事长李金元是什么样的人呢？全球六千多员工没有一个不熟悉他的。他是一个很高调的人，他最爱做的事情要么是去和各国政要握手，要么就是各国政要来公司找他握手。从而，我们生活的公司大院就像个小地球，随便走一走都会遇到几个不同肤色不同眼睛的人。他还喜欢开会，他不像某些企业家那样把战略架空得很高，甚至很私密，不许员工知道。他不是这样的人。李金元董事长非常喜欢开会讲战略，讲公司全球化战略，把中国区总部的所有管理人员组织起来，开千人大会，每个事业部总监级以上都要发言。李金元董事长要求天狮集团的所有员工都必须懂战略，可以讲战略。每年这样的会至少要举行一次。小型的也是千人大会，只不过是李董自己讲，有时候兴起之时，他能站在台上自己讲上两三个小时。我最喜欢听他的讲话了。
李金元董事长的战略眼光不止是停留在眼上口上，他还是行动家。我刚到天狮的时候正赶上它的发展期，我经历了很多大的转变，集团划分事业部，百亮超市项目、奥蓝际德酒店项目、泰济生体检中心项目等；人力资源培训部提升为天狮商学院；流程管理体系的建立；内部资金管控体系的建立等。中国区培训部原来只有几个人，组建培训中心后，最辉煌的时候可达53人。
董事长的战略眼光不止停留在经营管理上，还体现在用人上。他提出的经营化思想、精细化管理，还有他总结的“五类人”，至今我仍然学无止境。天狮如今的发展并非是李金元董事长一个人所创造的，是若干个工作在、服务过公司的优秀管理人员们创造的，但是，没有李董的支持、鞭策和鼓励，天狮人不可能发挥出巨大的工作价值和工作热情来。说到这里，我还必须要讲一个人，一个真正做到“鞠躬尽瘁、死而后已”的HR。
2006年，张晓典先生风华正茂意气风发的来到天狮集团任人力资源总监，然而8年后（确切应该是6年）天狮是他最后一个服务的公司了。2012年元旦，张晓典总监身患癌症去世了。常常有人会问：“人力资源的最高境界是什么？”我觉得，这就是人力资源的最高境界——你能够把你从事的工作当成毕生的事业，并为这个事业拼尽最后一滴血和泪。所以，我觉得有时人们把薪酬待遇、身份地位甚至是离家远近的这些小事看得那么重，受些屈辱和打击就放弃转而投其他，是不是心胸太狭隘了呢？