[原创] 请教中小企业如何留住人才!
求助:在人才竞争日愈激烈的今天,留住企业的人才这是企业发展的重要一环,中小企业没有大公司的一些优势,请问下在这种情况下,中小企业如何留住人才??RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才!
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RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才!
大企业有大企业的好处,中小企业也有自身的优势。大企业一般工作条件较好,各项工作环境、办公设施均不错,提供的待遇福利可能也较高。但是大企业的人才比较多,因此花费在人才上的成本也较高。同时作为人才来说,要在诸多竞争者中脱颖而出比较困难,也就是说在大企业想获得成功也不容易。小企业往往规模较小,但是比较灵活,虽然人才比较少,但是很容易取得成就。因此中小企业只要把自己的定位、对职工以及人才的各项待遇、福利政策制订好就行。不要刻意去跟大公司比较,这样没有意义。RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才!
他是说如何留住人才,你是在说什么啊!有好的薪酬体系和职业发展!RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才!
RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才!
难道我说错了吗,留言者主要是与大企业作比较,担心因一些条件及不上大公司造成留不住人才。我想先解释清楚这种担心是不必要的,另外提醒他做好公司内部应该做的事就行了。RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才!
1、适当的薪酬;2、让员工受尊重的环境;
3、企业自身顽强的生命力。
RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才!
经济利益和精神上的满足是主要的。RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才!
企业规模不是决定人才去留的关键,反而是有无重视人才、奖惩公正的企业文化,才最终决定了一个企业能否留住人才。这更多的看企业一把手的观念,看其是否任人惟贤,是否公正廉明。一把手做到了,便可以培养出一种企业文化,表现为从上到下的无意识的行为。
当然,对于很多的企业,现实情况是企业文化很不好,需要进行变革,这就难了。看看李华刚写的《中国私企内幕》就知道了。用户“爱上生命”于2005-8-30 10:27:42编辑过此帖。
RE:[原创] 请教中小企业如何留住人才!
很多中小民营企业都是家族式的小东东,他们中有相当一部是对人力资源没有概念的,真正请一个人事经理/主管也是起不到什么作用的,因为他一动手做事就可能会碰到这个或那个老板的什么什么亲戚,从而很难开展工作,而且很多老板真的是“唯利是图”的小人,对待员工相当苛刻。在这样的企业里根本就没有什么“人才”,也就谈不相什么留住人才了。本人对这些中小企业深有体会,一个字“难:
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