[原创] 请教中小企业如何留住人才！

candygirl

求助：在人才竞争日愈激烈的今天，留住企业的人才这是企业发展的重要一环，中小企业没有大公司的一些优势，请问下在这种情况下，中小企业如何留住人才？？

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jsczzxg

大企业有大企业的好处，中小企业也有自身的优势。大企业一般工作条件较好，各项工作环境、办公设施均不错，提供的待遇福利可能也较高。但是大企业的人才比较多，因此花费在人才上的成本也较高。同时作为人才来说，要在诸多竞争者中脱颖而出比较困难，也就是说在大企业想获得成功也不容易。小企业往往规模较小，但是比较灵活，虽然人才比较少，但是很容易取得成就。因此中小企业只要把自己的定位、对职工以及人才的各项待遇、福利政策制订好就行。不要刻意去跟大公司比较，这样没有意义。

宠着小猪

他是说如何留住人才，你是在说什么啊！有好的薪酬体系和职业发展！

prince_ql

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jsczzxg

难道我说错了吗，留言者主要是与大企业作比较，担心因一些条件及不上大公司造成留不住人才。我想先解释清楚这种担心是不必要的，另外提醒他做好公司内部应该做的事就行了。

小色狼

1、适当的薪酬； $ F; n; r R( X& ]+ t/ N, l: a2、让员工受尊重的环境； 3、企业自身顽强的生命力。

裁剪冰綃

经济利益和精神上的满足是主要的。

爱上生命

企业规模不是决定人才去留的关键，反而是有无重视人才、奖惩公正的企业文化，才最终决定了一个企业能否留住人才。 2 I K! Y! n9 Q3 [2 }/ l 这更多的看企业一把手的观念，看其是否任人惟贤，是否公正廉明。一把手做到了，便可以培养出一种企业文化，表现为从上到下的无意识的行为。 ' K4 G- j4 m+ o4 L! y; H' E当然，对于很多的企业，现实情况是企业文化很不好，需要进行变革，这就难了。看看李华刚写的《中国私企内幕》就知道了。[EDIT]用户“爱上生命”于2005-8-30 10:27:42编辑过此帖。[/EDIT]

pabloss

很多中小民营企业都是家族式的小东东，他们中有相当一部是对人力资源没有概念的，真正请一个人事经理/主管也是起不到什么作用的，因为他一动手做事就可能会碰到这个或那个老板的什么什么亲戚，从而很难开展工作，而且很多老板真的是“唯利是图”的小人，对待员工相当苛刻。在这样的企业里根本就没有什么“人才”，也就谈不相什么留住人才了。 本人对这些中小企业深有体会，一个字“难：