[原创] 吸引力还是规范管理？
许多处于发展阶段的企业，都在开始重视管理的规范性。当老板们都在为怎样把企业引入规范管理的轨道而用尽心机的时候，经常有这样的感觉:不管怎样的操作，也难以突破到一个新的层次，更别说达到所期望的目标。
那么，到底是什么制约了其改革的成果？
我总觉得：最大的影响因素是企业的吸引力不够，缺乏对人力资源的系统管理和认识，我们先天的条件制约了我们改革的进程。当我们的变革要改变以往的松散和无序时，经验、能力和观念是首要须解决的问题。而我们实际操作时,常常会听到这样的声音：“大不了，我不做！”是什么原因造成这样的结果，是你的员工本身就对企业有有太多的不满了，是你的企业由于缺乏吸引力而无法选择更优秀的员工！
没有办法了吧？你的业务还得发出这些声音的人去完成，这种声音代表了你这几年的经验和核心业务，代表了你核心的技术，代表了这熟悉的情感，你能舍弃么？
你需要保持企业稳定的运作，那么在规范管理出台前，你最好做好了准备，最好是企业具备良好的吸引力的时候。
欢迎大家讨论用户“HR1966”于2005-8-31 10:51:31编辑过此帖。
RE:[原创] 吸引力还是规范管理？
有一定道理，但规范有个技巧的因素在里面。RE:[原创] 吸引力还是规范管理？
企业的吸引力是什么?核心竞争力?人,产品,或是其它?
RE:[原创] 吸引力还是规范管理？
要想管理规范化，我想执行力是最重要的！！回复
以下是引用我有我阳光在2005-8-25 14:50:50的发言企业的吸引力是什么?
核心竞争力?人,产品,或是其它?
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当然是企业对人的吸引力!
RE:[原创] 吸引力还是规范管理？
首先管理制度要规范化，其次制度要能得到执行。
RE:[原创] 吸引力还是规范管理？
企业发展阶段不同而不同.FW：
以下是引用Ashur在2005-8-25 19:27:53的发言首先管理制度要规范化，
其次制度要能得到执行。
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管理怎么规范化，就是要得有执行力，我反驳你这种言论。 我相信只要强而有力的执行力，不管什么制度他都可以规范。至于这种制度是不是合理，那就用时间去检验，然后一步步完善。
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以下是引用宠着小猪在2005-8-27 13:44:45的发言以下是引用Ashur在2005-8-25 19:27:53的发言
首先管理制度要规范化，
其次制度要能得到执行。
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管理怎么规范化，就是要得有执行力，我反驳你这种言论。 我相信只要强而有力的执行力，不管什么制度他都可以规范。至于这种制度是不是合理，那就用时间去检验，然后一步步完善。
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如果你的企业缺乏对人的吸引力,过严人都跑光了啊!
RE:[原创] 吸引力还是规范管理？
那只能说明人的素质问题
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