[原创] 吸引力还是规范管理？

HR1966

许多处于发展阶段的企业，都在开始重视管理的规范性。 当老板们都在为怎样把企业引入规范管理的轨道而用尽心机的时候，经常有这样的感觉:不管怎样的操作，也难以突破到一个新的层次，更别说达到所期望的目标。 7 y5 A4 T' D0 ?$ m那么，到底是什么制约了其改革的成果？ 9 ~" `3 k+ k; x$ R. W我总觉得：最大的影响因素是企业的吸引力不够，缺乏对人力资源的系统管理和认识，我们先天的条件制约了我们改革的进程。当我们的变革要改变以往的松散和无序时，经验、能力和观念是首要须解决的问题。而我们实际操作时,常常会听到这样的声音：“大不了，我不做！”是什么原因造成这样的结果，是你的员工本身就对企业有有太多的不满了，是你的企业由于缺乏吸引力而无法选择更优秀的员工！ 0 p% m3 n6 ~2 `: H" k; q没有办法了吧？你的业务还得发出这些声音的人去完成，这种声音代表了你这几年的经验和核心业务，代表了你核心的技术，代表了这熟悉的情感，你能舍弃么？ 你需要保持企业稳定的运作，那么在规范管理出台前，你最好做好了准备，最好是企业具备良好的吸引力的时候。 欢迎大家讨论[em23][EDIT]用户“HR1966”于2005-8-31 10:51:31编辑过此帖。[/EDIT]

慕容飞雪

有一定道理，但规范有个技巧的因素在里面。

我有我阳光

企业的吸引力是什么? - y- ~ d) r/ m# A核心竞争力?人,产品,或是其它?

宠着小猪

要想管理规范化，我想执行力是最重要的！！

HR1966

[quote]以下是引用我有我阳光在2005-8-25 14:50:50的发言 企业的吸引力是什么? 核心竞争力?人,产品,或是其它? **************[/quote] 2 E! V( |, P! `0 Z5 t F当然是企业对人的吸引力![em49]

Ashur

首先管理制度要规范化， . x' z( X- G6 B6 m( N$ r2 S其次制度要能得到执行。

舞月光

企业发展阶段不同而不同.

宠着小猪

[quote]以下是引用Ashur在2005-8-25 19:27:53的发言 3 \- S& q" @* M3 m( j# p首先管理制度要规范化， 5 C0 ?% t4 [; @* P其次制度要能得到执行。 : w. m: O$ }; L; {**************[/quote] * A, Z3 o# r$ y& } 管理怎么规范化，就是要得有执行力，我反驳你这种言论。 我相信只要强而有力的执行力，不管什么制度他都可以规范。至于这种制度是不是合理，那就用时间去检验，然后一步步完善。

HR1966

[quote]以下是引用宠着小猪在2005-8-27 13:44:45的发言 [quote]以下是引用Ashur在2005-8-25 19:27:53的发言 首先管理制度要规范化， 5 V! v$ u; q4 T9 o3 O+ a其次制度要能得到执行。 **************[/quote] # ?( w' m- w7 @4 C2 s 管理怎么规范化，就是要得有执行力，我反驳你这种言论。 我相信只要强而有力的执行力，不管什么制度他都可以规范。至于这种制度是不是合理，那就用时间去检验，然后一步步完善。 ! O9 ]3 B+ s3 ?6 @8 `**************[/quote] 如果你的企业缺乏对人的吸引力,过严人都跑光了啊![em01]

宠着小猪

那只能说明人的素质问题