绩效管理的作用及我国绩效管理的现状与应对办法
作用很大
绩效管理与分析的作用是很大，它是一个公司考核员工能力的最为有力的工具，办法没一固定的。绩效管理势在必行
国有企业应打破升工资的老框框，绩效考核和绩效管理是一个有效途径和方法。要营造危机感
国营企业员工最缺乏危机感。有的是企业的危机感没有让员工清楚认识；有的是体制的原因，对员工有政策的保护。无论怎样，HR有责任营造危机感的分围。这样，绩效考核和绩效管理才会有效。尚未成熟！
如何实现有效的绩效考核？
我公司一年前才开始对员工进行绩效考核，但就效果而言，收效甚微。大部分员工认为每周作计划、写总结、填那些没完没了的表格很浪费精力和时间，同时考核也渐渐流于形式，并且考核的结果只于员工每月的工资挂钩，与员工晋升、提薪等毫无瓜葛。对于员工年度表现，也没有一个合理的总结。负责绩效考核者是一大专，XX毕业，受其专业知识所限，不能更深入的发挥绩效考核应有的作用，缺乏创造性。公司从没想过找个更合适的人从事这一关键岗位的工作。有同感
本人也深有同感！由于公司人员素质良莠不齐，对绩效考核的看法也各不相同，有理解与支持，也有认为没有用的。我认为在于观念深入人心，让员工真正了解考核的作用，真正支持考核工作。不要订得过分计较，大致即可。拣可以量化的，可操作的就行。
不要太复杂
绩效管理的核心是提高绩效，所以资源应放在核心对象上，如管理人员。回复: 绩效管理的作用及我国绩效管理的现状与应对办法
<FONT face=楷体_GB2312 color=royalblue size=3><STRONG>很实际 不错！</STRONG></FONT>
页:
[1]