查看: 3815|回复: 9

绩效管理的作用及我国绩效管理的现状与应对办法

零点

37 主题	102 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2002-5-25
最后登录: 2021-5-27
积分: 11356
精华: 1
主题: 37
帖子: 393

电梯直达

楼主

发表于 2002-8-31 21:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

小霄

56 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-30
最后登录: 2008-1-7
积分: 10448
精华: 0
主题: 56
帖子: 1231

沙发

发表于 2002-9-15 10:02:00 |只看该作者

作用很大

绩效管理与分析的作用是很大，它是一个公司考核员工能力的最为有力的工具，办法没一固定的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

tzujun

169 主题	4 听众	4799 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2002-9-11
最后登录: 2016-4-27
积分: 4799
精华: 0
主题: 169
帖子: 1062

板凳

发表于 2002-9-15 10:49:00 |只看该作者

绩效管理势在必行

国有企业应打破升工资的老框框，绩效考核和绩效管理是一个有效途径和方法。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

ADONG

7 主题	4 听众	1737 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-12
最后登录: 2004-3-9
积分: 1737
精华: 0
主题: 7
帖子: 133

地板

发表于 2002-9-15 11:53:00 |只看该作者

要营造危机感

国营企业员工最缺乏危机感。有的是企业的危机感没有让员工清楚认识；有的是体制的原因，对员工有政策的保护。无论怎样，HR有责任营造危机感的分围。这样，绩效考核和绩效管理才会有效。

使用道具举报

55251

3 主题	4 听众	3455 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-9
最后登录: 2002-9-9
积分: 3455
精华: 0
主题: 3
帖子: 589

5楼

发表于 2002-9-15 14:04:00 |只看该作者

尚未成熟！

使用道具举报

大海扬帆

3 主题	4 听众	900 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-27
最后登录: 2004-6-29
积分: 900
精华: 0
主题: 3
帖子: 30

6楼

发表于 2002-9-15 14:31:00 |只看该作者

如何实现有效的绩效考核？

我公司一年前才开始对员工进行绩效考核，但就效果而言，收效甚微。大部分员工认为每周作计划、写总结、填那些没完没了的表格很浪费精力和时间，同时考核也渐渐流于形式，并且考核的结果只于员工每月的工资挂钩，与员工晋升、提薪等毫无瓜葛。对于员工年度表现，也没有一个合理的总结。负责绩效考核者是一大专，XX毕业，受其专业知识所限，不能更深入的发挥绩效考核应有的作用，缺乏创造性。公司从没想过找个更合适的人从事这一关键岗位的工作。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报