[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
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天街：刚踏入社会之时，由于工作努力，半年时间工资很快加到1600元，那时高兴的恨不得请上司三天海吃……
ANANF：失败的加薪经历告诉我，一定要跟主管商量好了再跟老板要求加薪，要不然老板会以主管都不知道为由而拒绝你的要求……
辛紫藤：我应聘到现在的公司工资是1500，入司后才知道同岗位的同事工资是2000元。现在试用期要到了，我想把工资再要高点……
单：人力资源部经理是公司的员老，威望和能力都很高，但她的工资却并不高，身在其位，又无法开口要求涨工资……
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或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一个问题——我跟老板要加钱，他们会有看法么？
◎开始注意员工稳定性问题——员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。一般情况下，老板从不认为钱是解决稳定性问题的关键。
◎员工的自我评价太离谱——有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值，那么这种行为无疑于自寻短见。
◎等于逼着老板“快刀斩乱麻”——很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，他就会走人。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计，做出抉择。
其实加薪是个相互理解的问题，公司要为员工的发展考虑，员工也要清楚的认识自己给企业带来的价值。
老总：
如果通过涨工资的方法加薪，公司所承担的费用会有长期的增加，从领导层角度看，在提高员工工作积极性方面，不如用比加薪长期费用少得多的钱，视该员工工作成绩、工作表现的好与坏，不定期（1-2次/年）地给与奖励，否则公司就可以不必支付该笔费用支出，节约不必要的开支。
员工：
员工自己的职业生涯要有上升发展的空间，体现在工资上就是员工的薪资要有一定的上升发展的空间。因为有的员工还处在职业生涯的上升阶段，并不是所有的员工的职业生涯都已经完成了进化，进入了衰竭期。所以公司从用人才惜人才的角度可以适当考虑为他（她）提供这样的发展空间，这也有利于员工为公司创造更多更大的财富。
关于工资的讨论实质上就是一种谈判，是劳资双方都在寻找一个可接受的点。
jenily：最好是先通过部门主管，再由人力资源部经理进行评定，得到这两者的认可之后，由人力资源部门出面，这样老板会更好接受。
人和：公司应该有一套薪酬体系和制度,明确以什么方式长工资,而不是等员工来要求长工资。
public：公司应定期根据个人绩效的提升并参考市场薪酬的竞争力和定位,评估工资的范围主动调整.一套完善的制度才能保证及时的工资调整。
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欢迎查看上周论坛精彩回顾！用户“论坛管理员”于2005-9-9 19:06:21编辑过此帖。
RE:[原创] 论坛专题：老板，我想加薪！
本来就是拉车的，奈何以死亡以惧之。对于加薪，我向来的原则是多的不要，少的也甭想跑。一分钱，一分货，自己值多少自己心中有杆秤。
当然，如果公司的氛围很好，公司的工作环境很好，适当让步是一定的。但是如果公司或者老板是觉得我好欺负，才不给我合适薪水，那么我想我一定会认真对待这件事情的。
RE:[原创] 论坛专题：老板，我想加薪！
加薪真的不容易呀！RE:[原创] 论坛专题：老板，我想加薪！
我什么时候加薪!我抗议!要练就好的本领
本事高了，老板自然会给你加薪的。RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
你的工资也许是合理的，如果真的与你的付出不对等，那就走吧，不要后悔~RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
一个好的薪酬制度，会相对保护员工，因为每年固定的时间，会考虑全年新的薪酬情况，也就是说会对许多人进行加薪处理，这样，加不加薪，至少领导会考虑这件事。如果你的工作出色，绩效决定加薪情况的话，许多时候就不需要太多人情的事了所以人力资源部，先建设做好薪酬与绩效管理制度吧。