RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
大家好！我觉得加薪不应该让自己的员工提出来，老板要主动地在合适的时机去找自己的员工谈论一下最近的工作情况及该不该给其涨工资。如果员工自己提出涨工资的话，那么作为公司的领导也要仔细考虑一下，该不该为其涨工资，如果不给涨工资也要告知原因，以防造成员工心理障碍。此外，还想说一点就是在招聘一名新员工时，不要轻易的去承诺，要依据企业的现状以及要考虑你所答应员工的是否在日后都能够实现。
以上是本人的一点感悟，如有不合理之处，还请各位见谅！
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这年头制定再多的规章制度,老板一句话什么都可以抹杀掉! 就比如加薪吧,明明规定,说每年加两次薪,可到时候,一句:今年公司效益不好.故取消此次调薪! 借口,为自己剥削找一个冠冕堂皇的借口! 打工真累啊!RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
我们公司有一个很奇怪的现象,那就是,在你拿了辞职单,呈签时,老板这时才会想到给你加薪.他们这时候才企图用加薪来挽留人心,可一切晚矣!员工心儿早就飞来! 想想,企业的领导者也挺悲哀的!鄙视这些不懂管理的老板! 炒了他们!RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
我先前所在的公司是一家行业龙头企业集团，试用期工资是2500元／月，我同意了．结果进来后发现同学历同时进来的员工都是3000元/月，唯一的区别是我是浙江大学的，他们是人大和清华的。我当时非常生气，但我用试用期踏实、肯干的作风赢得了公司总裁的青睐。后来转正时总裁给我定的年薪远远高于我的期望值。这个例子表明，不要问公司为你做了什么，要问你为公司做了什么。在公司有规范绩效管理制度和薪酬管理制度前提下，首先向你的上司证明你具备值这个价钱的能力是首要任务。如果你是老板，也不会在雇员提供与市场价值相匹配的能力之前给雇员高工资。当然，由于不同企业的企业文化不同，要求加薪的方式方法也不同，应根据不同企业文化、公司制度、上司管理风格以及公司特定的市场环境而定。RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
工资太少,没有办法要,RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
没加过薪。不知道什么感觉RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
加薪也并非是不容易的事情，是和各自的能力分不开的，如果个人的成长较快，领导和公司自然可以看到，也会加薪，如果他们看不到，说明这家公司没有你上升的空间。RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
当然，前提得排出有那种特别抠门得老板哟。RE:[原创] 论坛专题：报告老板，我想加薪！
我觉得有一个薪酬的内部公平和外部公平的问题，如果差距不是太大，一般都还行把当感觉到确实有差距时，就理直气壮的谈
但有一个原则那就是不公开抱怨，不针对公司薪酬制度
仅仅谈你自己就够了
否则老板就不满你了。
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其实加薪不是自己该提的，如果您所处的公司没有合理的薪资管理制度则另论。跟公司的很多员工沟通过，80%的人都认为自己付出的最多，自己最优秀，自己更应该得更高的工资，如果他的工资已经比别人高了他就更理所当然了。自己值多少钱，自己心里要有一杆枰，而且要客观才可行。而且我还认为加薪应该以另一种很含蓄的方式提出，太过于直白，人家没有周转余地，要么答应要么拒绝对双方都不利。