人力资源管理师培训班
一课程:智联招聘强力推出人力资源管理国家职业资格培训班，为有志于提升人力资源管理能力，拓展人力资源管理职业生涯的HR专业人员提供权威培训。培训结束，考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》，该证书国家认可，全国通用。
二讲师介绍
黄 荣兴 老师
资深劳动关系咨询师、高级人力资源经理人、人力资源管理师、剑桥认证培训师
浦东新区劳动保障学会劳动关系专业委员会委员、上海职业经理人协会人力资源分会副总干事、上海社科院人力资源研究中心高级咨询顾问；上海华东师范大学职业技术培训中心、浦东新区人力资源培训中心等各大培训机构特邀资深讲师。
师资队伍强
1、鉴定专家与培训教材编著专家联袂指导。
2、领衔培训师（知名企业、研究机构资深专家）。
3、安排知名企业资深人力资源专家进行专题讲座。
4、安排著名培训师进行针对性考前辅导。
三课程设置
课程超出一般培训多达3天！（智联招聘有权根据实际情况调整）
1、普通课程包括：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理；专业英语×2
2、复习课程包括：理论复习×2；技能复习；口试指导
免费重听保证
如果您万一在本次鉴定考试未全部通过，请放心，您可以在下次培训班时免费重听相关课程。这是智联对您的承诺！
四开课时间以及地点
开班日期：2006年8月12日（周六）开班（参加06年11月全市统一鉴定）
上课时间：每周六或日（上午12：00～下午6：00）集中授课
上课地点：上海市汉中路188号青年文化活动中心（地铁一号线汉中路站）
五报名条件
级别名称 等级 入学条件（同申报条件）学历工作经历
人力资源管理师 二级 大学专科 从事本职业工作5年
大学本科 从事本职业工作3年
取得助理人力资源管理师证书 取得该证书后从事本职工作2年
六培训费用
级别名称 等级 收费标准培训费 教材费 考务费 报名费 总价格
人力资源管理师 二级 3000元 200元 700元* 20元 3920元
* 考务费代劳动和社会保障局收取
* 于7月底以前报名者赠送教材讲义（即免除200元教材费）
* 三人及三人以上团体报名可享受培训费9折优惠
七报名方式
时间：上午9：00～下午17：30
地点：上海市延安东路700号港泰广场707-709室（近云南路）
交通：公交71、127、921、925、936人民广场站下
地铁：1、2号线人民广场站下，来福士广场出口，从广西路往延安路方向走即到
咨询电话：53850186*143 姚远璋 Chris
传 真：53850199
MSN: Hr-SH@hotmail.com用户“HR管理师”于2006-7-3 14:12:55编辑过此帖。
最新劳动合同法草案与上海市劳动合同条例差异评析
课程名称:最新劳动合同法草案与上海市劳动合同条例差异评析
课程背景:
劳动保障部在认真总结我国现行劳动合同制度实施经验并借鉴一些发达市场经济国家劳动合同制度的基础上，起草了《中华人民共和国劳动合同法(草案送审稿)》，于2005年1月报请国务院审议。在此基础上，法制办会同劳动保障部、全国总工会经过广泛征求意见，反复研究 修改，形成了《中华人民共和国劳动合同法(草案)》(以下简称草案)。草案已经 2005年10月28日 国务院第110次常务会议讨论通过。经第十届全国人大常委会第十九次会议审议后，委员长会议决定，全文公布 《中华人民共和国劳动合同法（草案）》，广泛征求意见，作进一步修改，再提请全国人大常委会会议审议。
该草案的出台，对实施多年的各地劳动合同条例已确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整，对企 业人力资源管理现有方式，对现行企业用工成本、用工模式等将带来全方位的影响。这对于企业来说将面临更为严格的考验，也将必须更加谨慎地处理好相关的劳动 管理事务和劳动争议事宜。如何用好用足新的《劳动合同法》，调整人力资源管理思路、预先应对，将成企业管理者不得不重新深思的课题。
课程设置:
¯ 劳动合同立 法背景及原因
¯ 新《劳动合同法》与 现行劳动法规、上海市劳动合同条例等的显著变化和差异
¯ 关于劳动合同的订立：用人单位的告知义务;劳动合同的订立形式；以劳动力派遣形式用工的劳动合同；劳动合同的试用期；劳动合同的无效和撤销
¯ 关于劳动合同的履行和变更
¯ 关于劳动合同的解除和终止：用人单位解除劳动合同的条件；劳动者解除劳动合同的条件；劳动合同终止的条件；劳动合同解除或者终 止后的经济补偿
¯ 关于平等协商和集体合同制度
¯ 关于对实施劳动合同制度的监督检查
¯ 关于法律责任
¯ 新《劳动合同法》对企业用工造成的影响
¯ 劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险
¯ 现场疑难解答、经验交流与精彩互动
讲师背景:
黄 荣兴 老师
资深劳动关系咨询师、高级人力资源经理人、人力资源管理师、剑桥认证培训师
浦东新区劳动保障学会劳动关系专业委员会委员、上海职业经理人协会人力资源分会副总干事、上海社科院人力资源研究中心高级咨询顾问；上海华东师范大学职业技术培训中心、浦东新区人力资源培训中心等各大培训机构特邀资深讲师。
上海人力资源管理实用系列丛书《企业劳动关系管理》主编，劳动和社会保障部国家职业资格鉴定企业人 力资源管理项目指定教材《劳动关系》主审，曾在新闻晨报、文汇报、劳动报、劳动保障等媒体发表各类劳动关系文章60余篇，处理各类劳动争议案件130余起。
时间：7月21日 9:00~17:00 费用：1000元/人
地点：上海市汉中路188号青年文化活动中心（地铁汉中路站）
主办：上海智联易才人力资源顾问有限公司
形式：总招生人数50人，提供舒适的学习环境，午餐、讲义、文具
联系方式:53850186*143 姚远璋 Chris MP:13818786938
MSN: Hr-SH@hotmail.com
研发项目管理（实战班）
研发项目管理（实战班）主办单位：深圳朗腾企业管理咨询有限公司
举办时间：7月22日－23日（上海）
培训的特色及收益：
本课程首先阐述研发管理体系、产品开发和研发项目管理分级分层的思想，以及产品级项目管理与模块级项目管理的层次关系和互为补充融合的关系，并介绍了产品规划与需求工程。在此基础上分研发项目计划和控制两大部分介绍当前国际上先进的研发项目管理方法和实践经验。
研发项目计划部分首先介绍研发管理组织和团队、分层分级的研发计划体系、产品级项目计划（业务计划）、进度计划技术等，然后，进一步深入地介绍了模块级项目计划（包括项目估计、软件/硬件项目计划）、研发风险管理、配置管理等内容。
研发项目控制部分首先介绍了研发项目控制的分级分层思想，并介绍了产品级项目控制方法(包括监控计划、六大项目控制手段、质量与成本控制基本方法、项目测评等)，然后，进一步深入地介绍了模块级项目控制方法（包括项目度量、20个模块级项目控制活动等）。
因此，本课程最大的特点是，通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重培训学员的研发项目管理实践技能，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
讲师资历：
罗老师 朗腾资深咨询顾问，工科硕士。产品研发流程、研发项目管理和研发质量管理专家。多年高科技企业研发、管理实践经验。曾在国内某著名高科技企业工作了十多年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、研究部经理、总体组总工、产品经理、研发管理部门总监等职位。在任研发管理部门总监期间，成功建立了规范的研发项目管理体系。作为主要成员参与了CMM项目的筹备、开发和实施工作。并作为核心组成员和研发部代表全程参与了集成产品开发变革项目的关注、发明、推行和实施工作，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。特别是，全面负责了集成产品开发管理变革(CPD)项目在研发部的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又因工作需要，专门从事Marketing市场调研和需求管理工作，使自己在研发管理各领域有了全面的实践和提高。因此，具有非常丰富的产品开发、研发项目管理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是，在该高科技企业工作的十多年中，经历了公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
曾培训或辅导过的客户：展讯通信、天碁科技、浙大中控、比亚迪、康佳移动、康佳集团、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、北京亿阳信通、升腾资讯、威海北洋电气、豪恩科技、南太集团、航盛电子、南京国电南自、深圳南瑞等
课程介绍：
一、研发管理体系（3小时）
·产品开发的概念 ·产品开发是可以管理的
·企业流程发展的三个阶段 ·企业流程架构
·产品研发管理的体系架构 ·产品研发管理的要素
·做正确的事、把事情做正确和支撑基础·产品开发与技术开发 ·最佳开发模式――并行工程（异步开发、并行开发模型）
·产品开发流程 ·$APPEALS·组合分析（战略地位分析SPAN） ·战略规划(ANSOFF矩阵)
二、项目和项目管理的概念（45分钟）·什么叫项目 ·研发项目举例 ·讨论：选择演练项目 ·练习：请各小组制定项目目标（以产品开发任务书形式表述）
三、研发项目组建（1小时15分钟）
·产品开发的组织类型，及其如何对项目产生影响·三种组织类型的比较
·在管理实践中，矩阵型组织的变体及其应用场合 ·产品开发中的四种基本团队及其职责、运作关系
·模块级项目组织结构及角色职责 ·PDT和功能部门之间的关系 ·按项目管理方法来管理资源·
讨论：一位典型的项目经理/产品经理应该具备什么样的能力和素质？·项目经理/产品经理应具备能力素质 ·产品经理培养·练习：组建产品开发PDT项目组·练习：组建软件/硬件模块级项组
四、研发项目计划（3小时）
·计划的作用 ·项目管理的对象 ·产品路标·项目计划工具WBS（工作分解结构） ·项目计划的形式 ·三级计划体系
·演示讲解：产品级项目计划（产品业务计划书、进度计划WBS1/2）；
·演示讲解：模块级项目计划（模块项目计划、进度计划WBS3）；·项目计划(三级计划)制定的时间点 ·项目计划(三级计划)制定的原则
（一）产品级项目计划·产品级项目计划制定过程及其职责分工·业务计划内容要素
（二）模块级项目计划·模块级项目计划制定过程 ·项目计划文档 ·计划制定角色职责
模块级项目计划过程描述 ·项目估计·准备项目过程手册
·过程裁减原则·准备项目计划（项目计划、项目进度表、风险管理计划、配置管理计划、测试策略）·演示讲解：项目过程手册、项目计划、WBS·项目计划评审 ·演示讲解：项目计划评审查检
五、项目进度计划技术（1小时）·进度管理的内容、步骤 ·活动定义 ·活动排序·活动定义和排序的交付件（WBS活动清单） ·产品分解结构PBS ·实例讲解·活动工期估计
·演示讲解：软件/硬件项目Dephi估计模板·Wideband Dephi 估计实例 ·Pert Sizing方法·参数模型法 ·综合运用方法 ·实例讲解·IBM在估计方面通常做法 。
六、研发风险管理（30分钟）
·为什么要管理风险？ ·风险及问题的区别原则
·风险管理过程 ·风险管理的分层特征（产品级、模块级） ·典型的产品级风险类型有哪些
七、研发项目计划控制（3.5小时）
·为什么要控制项目？ ·研发项目控制的难点·研发项目控制的基本步骤 ·分层实施、分层监控
（一）产品级项目控制（1.5小时）·产品级项目控制总体思路――设置监控点·计划监控总揽图 ·计划监控一览表
·产品级项目控制手段之一：项目报告·项目报告种类
·演示讲解：项目报告模板
·产品级项目控制手段之二：项目例会·项目例会种类 ·例会议程和内容
·产品级项目控制手段之三：项目(计划)变更控制·变更控制流程 ·计划滚动操作 ·产品级项目控制
手段之四：状态转移·状态转移表作用
·产品级项目控制手段之五：业务决策评审
八、研发项目关闭（0.5小时）
费 用：3200元/人，三人以上团队价3000/人
咨询电话：0755-86171272、13632789121
联 系 人：陈 小 娥
传 真：0755-86171297 邮 箱：chenxiaoe@longturncn.com
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国际人力资源总监高级研修（上海）班
清 华 大 学国 家 外 国 专 家 局
美国国际人力资源管理协会
国际人力资源总监高级研修（上海）班
掌握国内外管理前沿知识 做人力资源领域一流专家
国际人力资源总监高级研修班是清华大学与国家外国专家局、美国国际人力资源管理协会共同开发的面向企业人力资源高级管理人员的研修课程。课程通过系统讲解最前沿的人力资源管理思想和理念，详细介绍人力资源管理各大功能技术及相互关系；全面提升高级人力资源经理专业技能和综合管理能力。为企业培养高级人力资源管理专家，并为企业持续、稳定发展提供有效的人力资源管理知识技能支持。
一、培训对象
公司总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源后备干部。
二、学习方式
在职学习，学制一年，每月集中一次，利用双休日授课
三、教学实施
教师主要由清华大学和其它著名高校的教授、专家、学者以及行业资深管理人员等组成。
授课方式采取集中面授、案例分析、课堂讨论等相结合的方式。
四、授课地点
上海：复旦大学(大部分课程) 北京：清华大学(结业典礼)
五、开学日期
2006年9月下旬
六、培训费用
人民币16000元（授课、教材、讲义费用，包括IPMA－CP环节的授课费用及教材讲义费用，不包含IPMA－CP全国考试费用）。
七、课程设置
序号 核心课程 主要内容 学时
1 组织行为学 领导力、小组决策、个人差异和冲突；组织设计和组织结构、权力和政治、变革和发展 16
2 战略人力资源管理 人力资源的规划、人力资源的信息系统、甄选和培训、人力资源开发、前程管理、绩效评估和管理、薪酬、职业保险和安全、员工关系、人力资源管理和组织的生产力之间的关系 16
3 社会保障与劳动关系 劳动法学的研究对象、本位思想、基本范畴和体系结构；社会保障的基本要素、概念，重点了解社会保障制度的范围及其稳定社会、经济的重要功能 8
4 领导科学与艺术 员工行为动力结构研究、管理定位、管理制度与文化理念的结合、领导者素质修养、领导者影响力 16
5 管理沟通 有效沟通原理；管理沟通应用；管理沟通技术 16
6 学习型组织建设 学习型组织的基本模型和原理，学习型组织的总体建设框架，学习型组织的组织结构设计，学习型组织的人力资源管理，学习型组织的文化建设 8
7 企业文化与团队建设 如何建设和设计企业文化，企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对团队建设等管理实践的影响，组织环境下团队工作的有效方式 16
8 职业生涯开发与管理 职业生涯开发与管理体系的研究与介绍、管理人员的战略管理、人生发展与职业生涯的关系、职业生涯常青之树、职业生涯潜能测评、职业生涯规划、终生学习、职业生涯管理 8
9 美国国际高级人力资源管理师培训体系(IPMA-CP) IPMA-CP，即国际高级人力资源管理师，侧重考察申请人员对人力资源管理领域内整体知识、技能和经验的理解、掌握和运用，课程体系包括六大板块：1.IPMA人力资源胜任特征模型（人事管理专家、变革推动者、业务合作伙伴、领导者）2.招聘与选拔3.职位分类与薪酬4.绩效管理5.员工与劳动关系6.员工与组织发展 50
八、学习认证
修完全部课程并考核合格者，将获得清华大学颁发的“国际人力资源总监高级研修班结业证书”和国家外国专家局颁发的“国际人力资源管理职业资格认证课程培训证书”。清华大学颁发的证书由学校统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可上清华网查询。
通过国家外国专家局授权组织的IPMA－CP全国统一考试(上海考点设在上海职业能力考试事务中心)后，将获得美国国际人力资源管理协会认证的“国际高级人力资源管理师资格证书”。
九、备选师资
陈国权 清华大学经济管理学院教授，博士生导师
朱立言 中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师
高贤峰 清华大学访问学者、总裁研修班特聘教授
王志耘 清华大学课程教授，企业文化建设专家
时 勘 中国科学院心理所研究员，博士生导师
张 文 国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家
沈群红 清华大学公共管理学院教授，人力资源专家
周文霞 中国人民大学教授，中国人力资源教学与实践研究会秘书长
张 进 清华大学经济管理学院教授
刘广灵 清华大学经济管理学院教授
吕春燕 清华大学经济管理学院教授，经济法教研室主任
钱小军 清华大学经济管理学院教授
佘江东 北京交通大学经济管理学院教授
裴 蓉 北京理工大学管理与经济学院教授
十、报名联系
上海地址：国定路335号(复旦大学创业园)1号楼10004室
电 话：021-55520214 55666021转16、23
传 真：021-55666023
联 系 人：许老师 秦老师
北京地址：北京市朝阳区东三环中路34号2号楼2楼留学培训中心1
咨询电话：010-65648785 65648778
联 系 人： 由老师、徐老师
网 址： http://www.sce.tsinghua.edu.cn
RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
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