小型企业刚刚起步，招聘毫无头绪，求帮助
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-29 08:45 编辑我们公司刚刚起步还没有投入生产，但是急需化工专业的人才，由于专业性强而且公司地址偏僻，在北京、济南参加了招聘会，收到的简历很多，但一听说要到德州面试无一人前来。
我本身不是HR，只是兼任，自己总结了一下失败原因：
1、公司的薪资福利在当地算还可以，但是跟北京等大城市一比，根本没有竞争力。
2、需要的岗位多是专业性较强的职位，其中不乏高级技术人才
3、公司的地址偏远，虽然算不上山区，但也只是一个小县城，相同的薪资情况下也很少有人愿意来
现在眼看就要投入生产了，但是最需要的化工人才确寥寥无几，求各位大神指点迷津，帮忙想个方案吧
看来薪酬没有多少吸引力了.可以多宣传公司规划,给应聘者以平台,有发展远景.通过空间和事业吸引人才. 当时也都把行业的先进性和发展前景跟他们说了啊，但是就是没人来面试，是不是跟我们需要他们去我们公司所在地面试有关系？ 本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-29 08:48 编辑
还是老问题呀～新手遇到老问题！
另外一种思路：此路不通有否考虑调整公司的策略呢？
真的一定要在企业所在地面试吗：
[*]能否协调好时间，初试和复试安排在招聘会，双方有意向再去企业所在地见老板一次呢？
[*]网络面试、电话面试可否尝试？
[*]想想，办法总比问题多的！
弱弱的问一下楼主，贵公司的优势在哪里？ 和我们之前遇到的问题类似，说说我的看法：
1、在薪资方面没有优势，我们就考虑在不同阶段的薪资定位等一些远景的目标规划，让面试人员不会因为是新公司而迷茫。
2、对于技术专业要求高的，能力强的可以有适当的调整策略，不能在面试中用同一种方式。
（前段我们招聘时遇到的类似问题，现在进行了调整，效果也很明显，但我们是小公司）
可以招聘一些刚毕业不久的学生，他们对薪资的要求会稍后薄弱点，将发展机会列举吸引人点，这样可以培养本公司的一批生力军，与公司一起奋斗成长。 初创期的公司，要招聘专业人才，势必要有吸引人才的地方，比如公司发展前景、个人平台，领导人个人魅力等，发掘重要几项包项之后进行宣传，但注意不能过分夸大或是不实，否则即使吸引了也留不住。
虽然现在招聘艰难，但是还是要为未来发展做好人才储备：
1、校园招聘专业对口人才进行培养；
2、举办一些行业沙龙，专业技术员工圈子其实不大的，通过沙龙的形式宣传公司，进而吸引人才；
3、员工内部推荐，相应的激励机制配套；
4、内部拔高，虽然能力达不到，但是有潜力的花些精力去培养，让他和公司共同成长；
5、为外地招到的专业人才到公司所在地做好安置，解决人家后顾之忧；
同时要想想如何留人，从软性的方面，比如，文化、氛围、环境等 到了小地方薪资还少，肯定没人愿意去；要么企业退步，在人才上降低要求。 1、與同行業相比優勢是什麼
2、展現優勢
3、招聘信息中工作內容描述清楚