新药开发研究所的绩效考核应该怎么做呢?
我们现在在按项目完成情况发奖金,但怎么才能让员工了解自己的职业生涯呢?怎样才能提高项目负责人的管理水平呢?晋升制度如何制定呢?用户“爱潮水”于2005-10-5 21:41:05编辑过此帖。回复
对于50人以内的小型企业，将人力资源外包给专业公司是不错的选择，其优势如下：1、可以最大限度的节约成本；
2、获得专业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核；
3、外包后自然消除企业内部的主观情感因素的干扰，使人力资源管理工作更为客观和科学；
4、获得基于绩效的培训体系，奠定企业持续成长的基石；
……
成功惟有拼搏
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RE:[原创] 求助：小型医药开发研究所如何开展人力资源管理？如
人力资源管理可以有不同的模式，不同的地域，不同的环境影响，都会有所不同。人力资源外包是一个很值得一用的方式，另外如果自己公司有比较专业的人力资源人士，也可以从头规范做起。
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