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新药开发研究所的绩效考核应该怎么做呢?

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爱潮水    

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发表于 2005-9-14 20:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们现在在按项目完成情况发奖金,但怎么才能让员工了解自己的职业生涯呢?怎样才能提高项目负责人的管理水平呢?晋升制度如何制定呢?[EDIT]用户“爱潮水”于2005-10-5 21:41:05编辑过此帖。[/EDIT]
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火龙88    

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沙发
发表于 2005-9-15 16:04:00 |只看该作者

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对于50人以内的小型企业，将人力资源外包给专业公司是不错的选择，其优势如下：0 O/ p! u0 k& D- n- p! y 1、可以最大限度的节约成本；* B6 ~* f- ?5 ^4 i2 ~3 D7 G" M. |- N 2、获得专业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核； 8 ?2 ^; I2 u9 `3、外包后自然消除企业内部的主观情感因素的干扰，使人力资源管理工作更为客观和科学；- h* d. e: q* p7 T6 x: v; ` 4、获得基于绩效的培训体系，奠定企业持续成长的基石； 7 T- B9 ]: I ^5 J! k, ^……# S! U8 [4 R5 Q6 w6 z $ o: o3 ~0 u8 w7 s! d( y2 _ 成功惟有拼搏 . A0 p( T A: m) q& h尊严来自实力 6 m+ m$ n1 e. R5 m$ W4 hE-mail:sixsigmahan@163.com/ v5 A* w- @/ R/ e MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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gmsj    

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发表于 2005-9-21 21:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助：小型医药开发研究所如何开展人力资源管理？如

人力资源管理可以有不同的模式，不同的地域，不同的环境影响，都会有所不同。+ W1 V. k) U+ ]" {. ?0 G 人力资源外包是一个很值得一用的方式，另外如果自己公司有比较专业的人力资源人士，也可以从头规范做起。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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