银牛 发表于 2014-9-11 09:44 static/image/common/back.gif
楼主的遇到的现象应该很多公司有，比如，我们也曾经办了企业学院，可是没有运行多久，就因为经费问题、领导 ...
都有这样头痛的问题啊！~
ceylon 发表于 2014-9-11 09:07 static/image/common/back.gif
高层不重视是有原因的，并不是他们笨或者什么，培训有时显得很鸡肋。培训组织者满头大汗，受训者勉为其难， ...
培训有时候不能只看到短期的效益，更多的是长远的好处。我上一任公司的企业大学就跟某著名高校合作，有机会进到企业大学学习的，肯定是公司重点培养的。进去培训学习的要求高，标准高。毕业的要求和标准也很高。各地来学习的人，都不敢丢自己地区的脸，都是作死的学。
安菲尔德鹭 发表于 2014-9-11 11:04 static/image/common/back.gif
版主精辟。创办企业大学确实是我的梦想，但我不能遇到这点困难就退缩
从精神上支持你！~希望你要的不只是换了一个大气的名字。是真正的做企业大学，真正做到一定层次和高度。
安菲尔德鹭 发表于 2014-9-11 10:49 static/image/common/back.gif
我们是一个2万多员工的国有企业，我以前在总部的人力资源部培训岗位工作，现在公司新成立的一个事业部， ...
嗯，那目前的形势和情况，当然是先把当前的工作做好。同事你也要不断完善你对企业大学的构想以及整体全面的办学方案。当然你还可以做做其他领导的思想工作，向他们汇报争取更多的支持。然后再等时机成熟，顺势提出你的完整方案，一切就水到渠成了。期待你的好消息，加油！~
2万多人的国企创建企业大学，我认为这应该算是企业战略层面的事情了吧，也算是一项不小的投入了，既然如此那我觉得不是大领导一个人能完全否决的吧，至少在公司决策层来说跟你们大领导同样想法的人还是有一定比例的。所以由此来说，还是这个关于创建企业大学的方案没有打动到公司决策层吧。
那至于如何打动公司决策层，那就得真实的了解公司的想法了。
自己感觉创建企业大学是需要土壤的，最主要的就是企业的文化和高层领导的支持。领导不支持最主要的是领导没有看到培训带来的效果，慢慢的来吧，做几次比较有成效的培训，让领导看到效果。再一个就是要把企业大学建设写一份详细具体的建议书，经费、讲师、场地、课程等等写清楚、列明白，这样也理清一下自己的思路，适时的也要讲自己的企业大学推向市场，让其成为一个盈利部门，我想到时候领导慢慢的也就认同了
是这样哈，我们企业有自己的企业大学，而且办得不错，当然了，前期不是我们自己做的，美世咨询帮了我们不少，提供了很多方案。现在运行得也很好。但是，从我的观察来看，我们领导非常重视人力资源部啊。如果领导不重视这个，那么，我觉得，这个企业大学还是先别成立，司机不成熟，做了也白做，左后还落个不好的名声，是你能力怎么怎么不行。真的，衷心的建议，HR不要埋头做事，还是应该为自己想想。
说句不中听的，企业最怕的就是辅助类部门自行其是，为了追求自身价值而不顾企业战略。HR想建企业大学，目的是自己部门做大，还是真正从企业的战略考虑呢？如果是后者，那企业大学就只能是手段而不能是目标，手段是可以替代的，你也可以用领导认同的手段完成员工能力提升的工作。