1、领导不重视、不支持，这项工作基本很能展开，即便展开的话，工作难开展且很易夭折
2、如何开展工作：
1）、争取到领导的重视与支持
2）、做好方案：企业大学的费用、场地、讲师、学员、培训内容、对企业所带的有利之处
如果以上两点未帮到，建议不要操作
高层不重视是有原因的，并不是他们笨或者什么，培训有时显得很鸡肋。培训组织者满头大汗，受训者勉为其难，培训资源五花八门参差不齐。培训楼主即使换一个概念，培训也未必会起到什么作用，所有无法引起重视。
楼主的遇到的现象应该很多公司有，比如，我们也曾经办了企业学院，可是没有运行多久，就因为经费问题、领导换届不重视就逐渐淡化了，近期又再次提起，我正头疼呢。
yaoming3 发表于 2014-9-10 16:42 static/image/common/back.gif
高层领导不重视，在这种情况下想创建企业大学，我该先做些什么呢？
答：辞职。
解析：创建企业大学是你的梦 ...
好个性的回答。但是很在理，学习了！
spcchenyue 发表于 2014-9-10 16:26 static/image/common/back.gif
楼主可以简单的描述一下你们公司的行业性质，规模以及培训工作现状等基本信息。
看到楼主的描述，我有几个 ...
我们是一个2万多员工的国有企业，我以前在总部的人力资源部培训岗位工作，现在公司新成立的一个事业部，也新建立的一个培训中心，主要的培训对象是技术类的企业内部员工，以及企业的终端用户。
现在的发展情况，就是一个企业大学的雏形，而且，创办企业大学一直是我们HR的想法，现在的问题。。。。我们的大领导以前是搞生产的，完全不懂企业大学改怎么搞。。。。。我的有些想法也被。。。你懂的。
超逸绝尘 发表于 2014-9-10 21:25 static/image/common/back.gif
那领导对你岗位上能带给公司的最大期待是什么？
盈利，要靠培训盈利，至少要把自己的工资转出来，可我们不单单的搞培训，还有公司产品零部件的买卖工作。。。。这就是我们老大现在负责的
billy.liang 发表于 2014-9-10 16:35 static/image/common/back.gif
同沙发问题！
会不会只是楼主的自我感觉呀！
也有可能是我个人的觉悟达不到公司领导的层次，但从目前的情况看，培训中心就像个鸡肋部门，做着费力不讨好的工作
爱吃牛轧饼 发表于 2014-9-10 16:41 static/image/common/back.gif
经费是问题，要么就尽力争取领导同意，要么就想一些不需要大费用的计划，你可以先试着对某一小部分人群看看 ...
嗯，赞成你的想法。我们只能是先做出点成绩，才能让领导看到结果，才能意识到创办企业大学的必要。现在最棘手的就是我们的老大，以前是搞生产的，现在还在用生产岗位的管理方式在拉着我们往前走。。。。我在担心会不会走偏呢
yaoming3 发表于 2014-9-10 16:42 static/image/common/back.gif
高层领导不重视，在这种情况下想创建企业大学，我该先做些什么呢？
答：辞职。
解析：创建企业大学是你的梦 ...
版主精辟。创办企业大学确实是我的梦想，但我不能遇到这点困难就退缩