2W余人国企，高层领导不重视，想建企业大学该先做些什么？

hxf731

1、领导不重视、不支持，这项工作基本很能展开，即便展开的话，工作难开展且很易夭折
2、如何开展工作：
( ^! @- l) P- |, C- p) s" V   1）、争取到领导的重视与支持
* C, T2 h- E. M* V. P" V# ~   2）、做好方案：企业大学的费用、场地、讲师、学员、培训内容、对企业所带的有利之处
  如果以上两点未帮到，建议不要操作

ceylon

高层不重视是有原因的，并不是他们笨或者什么，培训有时显得很鸡肋。培训组织者满头大汗，受训者勉为其难，培训资源五花八门参差不齐。培训楼主即使换一个概念，培训也未必会起到什么作用，所有无法引起重视。

银牛

楼主的遇到的现象应该很多公司有，比如，我们也曾经办了企业学院，可是没有运行多久，就因为经费问题、领导换届不重视就逐渐淡化了，近期又再次提起，我正头疼呢。

会飞行的草

yaoming3 发表于 2014-9-10 16:42
- B2 R; x; }  T2 y' _$ L# s高层领导不重视，在这种情况下想创建企业大学，我该先做些什么呢？
" k5 F: }2 w) U3 m; d6 n3 E答：辞职。
, @$ K% D( M% J3 t* c解析：创建企业大学是你的梦 ...

" E/ S& T8 {& k9 v2 R好个性的回答。但是很在理，学习了！

安菲尔德鹭

spcchenyue 发表于 2014-9-10 16:26
楼主可以简单的描述一下你们公司的行业性质，规模以及培训工作现状等基本信息。

& p0 e/ i1 ^# Q1 e: Y+ E* K/ a看到楼主的描述，我有几个 ...

8 X: w+ A+ I) `5 N9 A" R! w我们是一个2万多员工的国有企业，我以前在总部的人力资源部培训岗位工作，现在公司新成立的一个事业部，也新建立的一个培训中心，主要的培训对象是技术类的企业内部员工，以及企业的终端用户。
* s% c' ]" \8 ]$ y- p8 H 现在的发展情况，就是一个企业大学的雏形，而且，创办企业大学一直是我们HR的想法，现在的问题。。。。我们的大领导以前是搞生产的，完全不懂企业大学改怎么搞。。。。。我的有些想法也被。。。你懂的。

安菲尔德鹭

超逸绝尘 发表于 2014-9-10 21:25
) X" o7 b1 r5 e; Y1 }6 Q6 n5 W9 u- w那领导对你岗位上能带给公司的最大期待是什么？

盈利，要靠培训盈利，至少要把自己的工资转出来，可我们不单单的搞培训，还有公司产品零部件的买卖工作。。。。这就是我们老大现在负责的

安菲尔德鹭

billy.liang 发表于 2014-9-10 16:35
同沙发问题！
会不会只是楼主的自我感觉呀！

3 y' C, W1 w- [5 G* g也有可能是我个人的觉悟达不到公司领导的层次，但从目前的情况看，培训中心就像个鸡肋部门，做着费力不讨好的工作

安菲尔德鹭

爱吃牛轧饼 发表于 2014-9-10 16:41
经费是问题，要么就尽力争取领导同意，要么就想一些不需要大费用的计划，你可以先试着对某一小部分人群看看 ...

' y6 Y* \0 m1 u- Z; C, c2 {( G嗯，赞成你的想法。我们只能是先做出点成绩，才能让领导看到结果，才能意识到创办企业大学的必要。现在最棘手的就是我们的老大，以前是搞生产的，现在还在用生产岗位的管理方式在拉着我们往前走。。。。我在担心会不会走偏呢

安菲尔德鹭

yaoming3 发表于 2014-9-10 16:42
$ r! g7 w9 ^$ x4 z/ p% C! J  I高层领导不重视，在这种情况下想创建企业大学，我该先做些什么呢？
答：辞职。
- c1 h' g4 T" ^- i: h, G8 s7 K解析：创建企业大学是你的梦 ...

版主精辟。创办企业大学确实是我的梦想，但我不能遇到这点困难就退缩