建立人力资源体系的适当时机是什么
论坛看帖,想问个问题一个企业发展到什么样的阶段可以开始做人力资源管理的体系建设,有没有什么比较容易观察的指标
我们单位目前各模板的工作都没有办法规划,老板一天一个想法,一直在变动,定好的计划也会因为各种新想法而无法落实。 你们老板和公司的其他领导要做的事,先多研究,多琢磨,先把打的框架和制度建立好。然后再小修小补,急的问题,可以当年补。不急的,可以每年度来修订一次。 求解。。。。 浅谈建立领导力模型 中国式扭曲下的企业管理 领导不认可 这事没法做
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