制造型企业(筹备前)行政人事工作需要重点关注内容有哪些？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-13 17:21 编辑请教各位朋友:
一家新制造型企业(筹备前)就行政人事工作需重点关注什么?
如选址等?人员配备?
注: 1、前期不具销售任务；
2、主要跟进OEM企业；
3、LED类企业。 筹备成立一家新的企业，人员配备不用说，很重要啊。
既然是行政人事工作，免不了要跟政府相关部门的人打交道。提前处好关系，把成立企业过程中需要办理的各项手续都办理好。
另外估计就是会议的协调记录，资料的整理归档，就是的工作分配，人员安排，跟进各项重要事项的进度，及时向领导汇报，并传达领导的最新指示等等。 首先先确定公司的战略（刚刚起步的公司也可以先确定公司未来的发展方向），然后确定运营流程，从运营流程确定组织结构，然后设定部门，再次部门确定岗位，通过岗位确定岗位的业务流程。 楼上两位说的很好，我也是来学习的。{:5_257:} 1、梳理人事行政业务的支持点；
2、做好人员引进与招聘的前期准备；
3、相关证件的办理。 1、办理相关证件手续，一并梳理当地政府相关部门关系；2、规划好当前企业所需的人员，做好招聘工作；3、建立简单的组织架构和做事的规则，规范员工日常做事的一些行为；4、及时处理后勤支持工作，保障员工的吃住行。 1、发展战略要知悉
2、公司的组织结构、人员配置、岗位职责
3、人员招聘、公司各项制度
4、各项基础性的事务性工作
5、对外公关 如果你的人力和行政是在一个部门，都由你来负责，前期你的时间、精力大多都会耗费在行政上面（吃穿住用行等）；人力方面的先把基础的工作做下来，不要急于做规划、计划什么的，基本的：招聘计划、渠道建立、工资表模板（各种薪资、福利、补贴等计算方式）、保险及公积金缴交的基本流程等等，这些基础的先搭起来。
建议你自己做一个时间计划表，这样才不会混乱。前期工作行政的工作会很繁杂、琐碎，没有一个时间计划表，有些工作会遗漏 再补充一个---制定公司规章制度 学习学习学习
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