[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
笔者知道南京有这样的一家科技公司,.企业成立到现在已经有6年时间了,因为依靠政府背景,产品市场不错,利润也很可观.但是人才流失一直居高不下,原因其实很简单,企业老总有这样的思想:企业员工有95%流动是无所谓的,只要有5%的人稳定就可以了.另外他要求人力资源部在招聘工作中采取全员招聘模式.也就是不断的发布招聘岗位,不管这个岗位现在是否真正需要,美名为:为企业储备人才,给现任职者增加压力.如果你是这家企业的人力资源总监,你怎么处理呢?或者说怎么应对呢?
盗亦有道
每个人的成功都注定背后会有其独特的理由！相信你老板的信念是：留得青山在，不怕没柴烧！我相信他的思路是没有错误的，但同时，老板不是完人，他的思维、角度、能力会有缺失，所以才会有不同的岗位设置来帮助老板完善自己的角色并且完成事业的目标。
一句话：老板是定规则的，而我们是执行规则或者是维护规则的。
作为HR总监，一方面要充分领会老板的用心，但别把老板的话全部当成“圣旨”否则自己就会变成“闲人”（开个玩笑，别嫌这句话苛刻，品一品会有独特的味道！）
我个人对你老板的话的理解如下：
第一、我那5%的核心员工一定不能流失，否则唯你试问，要重点作好这部分员工的稳定与发展工作；
第二、广开思路，积极引进八方人才，只要是人才公司欢迎加盟；新生力量可以起到鲇于效应。
第三、HR工作的核心要放在员工的招募与流动管理上
第四、“给现任职者增加压力”要教育和引导员工，积极为公司做贡献；
第五、发布广告本身也是一种很经济的广告，同时为HR提供更多的管理信息，何乐不为？工作要广开思路、大胆创新！
做自己该做的事，“事事不由主”和“事事都由主”都是不可取的。用户“菩提无心”于2005-9-21 19:16:37编辑过此帖。
RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
如果你是这家企业的人力资源总监,你怎么处理呢?或者说怎么应对呢?企业发展阶段不同，相应的管理战略也要随之调整适应。
1、自己先好好反思下，企业的发展已经到了哪个阶段了，人力资源部应该怎么调整工作适应企业发展。
2、和老板保持沟通吧，多琢磨下老板的思想变化，如“菩提无心”所说：悟透老板的话，然后提出相应的方案，再用“笑书”的话讲：因为老板他也是人，他的思想有时也是散乱的，他的决定是需要部门提供给他的有价值的参考意见。
3、所以老板都喜欢有智慧和思想的员工，一味的迎合他会觉的你的确是个“闲人”，哈哈~````
RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
老总出差回来，说把下面一个分公司的市场策划部经理给炒鱿鱼了~`````我问：为什么呀？
他说：没有思想，我说什么方案，他只是记下来，打印出来，工作没思路。
我沉默了几秒在反思自己~`````
有时工作，多问一句为什么？你对老板的理解就会更多一些。
一点自己的看法:)
这样的老板虽然给我们做人力资源的部门带来了很多的工作量和工作压力,但我还是比较认同"菩提无心"的说法.我们要不断的去学会理解老板对工作指令的意图,用积极的态度去适应他,同时也需要在适当的时候提出自己的观点,并将自己观点中对企业有利的一面阐述给你的老板.
RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
“闲人”都是老板惯出来的，老板能做员工就偷懒。老板思路快创新多，员工就会办事不用脑袋。有时候，我们可以把老板适当的当成“摆设”！
走自己的路，给老板一些COLOR看看。也未尝不是一个好的选择，当我们坚持用正确的观点把正确的事情做对的时候，老板自然就不会“多管闲事”了！
同意你的观点:)
是的,现在的老板是很多变的.用人还是不用只是在他的一念之间.太有思想的人,有些老板是怕控制不住而不用,可没有思想的人,那些老板怕是觉得此人愚笨没头脑,不能给自己分担忧愁,没有什么可以利用的价值而不用.
区别对待
企业核心人力资源稳定就可以了，但核心资源应不止5％。愚以为这位老总的办法可行，企业是应该对某些岗位员工加强岗位危机意识，但不是所有的，应剔出核心岗位和优秀员工岗位。个人意见，见笑了。:)
RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
压力产生动力，给员工造成一种工作的紧迫性，可以大大提高员工的工作积极性，提升企业内部的竞争氛围，对于企业老总的这种用人方式我表示赞同，不过，万事都有个限度，如果一个企业在用人上只保留5％，剩下的95％则可以经常更换，试问，这样的公司会让所有的员工感到一种动荡不安，虽然有一种紧迫感，但过度则产生了一种磁震效应，势必给公司造成大量的损失。
再者，企业光用于招聘所投入的费用如何结算？是否也属于企业核算的一部分？招聘来的95％的人员，需要进行培训，这个培训的综合费用是否也纳入企业核算哪？
就愈个人所思，此法可行，但要有个度！！！！切不可适得其反！！
RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
他这5%到底是些什么人呢？
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