如何做好员工内部沟通工作？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-15 12:30 编辑各位hr同学大家好，最近在思考一个问题，就是如何加强公司内部沟通问题。
我们目前就是有事情发全体员工邮件，公告栏张贴一下。
但是我在想建一个沟通会，月度讨论，可以邀请gm参加。
大家公司有什么经验可以同我分享一下，谢谢 可以考虑与时俱进建立微信沟通平台，管理级人员一个群，然后每个部门一个群，那样信息可以及时传递。员工可以召开座谈会。弄些茶点，把氛围搞好点。不过这样的工作啊。重要的是会上提出来的工作会后落实的情况，不然极有可能形同虚设，不了了之，然后大家都乏味了。 为了促进公司管理层和一线的沟通，我们公司有个员工座谈会，就是不定期的到工区一线和员工沟通交流，可以是工作上的，也可以是生活上的。并且这种交谈一定是不能急于求成的，慢慢搞好关系，交谈效果会好很多。因为公司里面有党支部，大家做的就是员工关系这一块儿，效果还算不错。（但是后来我们公司人力资源部门也专门有一个人负责员工关系的，两个部门在这方面交集效果也挺好）。其它方式：我们公司也是报纸，宣传栏，还有企业内刊。共同结合着来做的 换个角度来思考。
你要做这个事情的目的是什么？
公司是否存在内部沟通不畅的情况，其中真正的原因是什么？
你现在这样做是否可以针对性的解决这些问题？ 一把手重视了，什么都不是问题。一定不要领会错领导的意图，自己卖力不得好。 我们公司目前没有负责这块的，至少我们部门是。当然生产部门，每星期周一会开例会，发现生产问题，各部门统一问题，落实问题，这点我一直比较认可。至少有些工序上的事情在会议上，由生产总监出面，都能一一拍板下来，顺利解决落实。部门经理，由董事长出面定期开会。其实个人觉得我们公司全体员工大会这点做得也不到位，有工会，有党支部，似乎形同虚设一样，但是，关键还在于，我们部门领导觉得这块不足够重视，以致我们做得不是很卖力。除此外，我们公司也是公司内部网站，宣传，公告等方式。 {:5_257:}会遇到这样的问题， 会议，通知，专题会。。。。。。{:5_246:}{:5_246:}{:5_246:}{:5_246:}{:5_246:} 也来学习下，公司实习生较多，每年在实习生上花了不少钱，可是最后留下的很少，地域是一个因素，但是希望定期的员工沟通能起到一些作业，所有也来学习学习。 建立一个QQ群，或者用163的邮箱，因为那里有公证邮箱，从HR自我保护角度可以做到有效见证你的送达过程。
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