向日葵小姐07 发表于 2014-10-16 09:07:32

我觉得可以建立微信群，现在不是QQ时代，是微信时代了，方便快捷，并且微信也可以制定公告，还能集体参与讨论

银牛 发表于 2014-10-16 16:47:09

本帖最后由 银牛 于 2014-10-16 16:50 编辑

内部沟通的目的是什么？内部合作？解决问题？了解一线员工心声？增加团队氛围？目的明确了，才能说办法。
另外：为什么要做这个，是内部沟通出了问题了吗？那就要找出原因才好解决。
就沟通方式来说：
发现问题解决问题：讨论会、论证会等等；
内部合作：通过流程解决；若合作不会，定期开沟通会，座谈会
了解一线员工心声：座谈会、热线、定期匿名信（类似与清朝时期那种风闻其事）都可以。
团队氛围、建设：活动方式就更多了

总之，先明确目的，才好想办法

yaya毛豆芽 发表于 2014-10-17 12:55:30

目的：现在员工气氛不是太好，大家都容易猜忌，或者有意见不提，觉得提了也没用。我想通过展开座谈会等来团结，容洽大家的气氛，使大家参与进来。

猎头Colin 发表于 2014-10-23 08:36:19

推荐个软件，为知笔记

liangyali 发表于 2014-10-23 21:34:37

超逸绝尘 发表于 2014-10-15 14:25 static/image/common/back.gif
一把手重视了，什么都不是问题。一定不要领会错领导的意图，自己卖力不得好。 ...

我想学习一下，上司讲的话如果没有理解透，然后会错了意，就会给上司批评，也许一次两次上司不会那个，次数多了他就会想你这个人能力有问题，和他不在同一频道上，没默契，作为新人，该怎么尽快和上司培养默契啊

liangyali 发表于 2014-10-23 21:54:41

王包子 发表于 2014-10-15 19:09 static/image/common/back.gif
也来学习下，公司实习生较多，每年在实习生上花了不少钱，可是最后留下的很少，地域是一个因素，但是希望定 ...

我想学习一下，实习生较多，花了不少钱，最后留下的又少，想问的是，该怎么解决这些问题啊，招实习生，给他们培训是不可少的，但是怎样才能留下更多的人呢。
我们课堂上有讲到过，我觉得他们离开的原因有三种是1.公司开出的薪金满足不了他们的要求2.工作环境、工作方式、奖励机制、竞争力度等等一系列和他们自身不符合3.个人原因
我个人的初步想法是，签订协议，如果培训后离职就赔偿违约金，可我们老师在课上说劳动合同里面这些违约金是无效义的，那这样就没有办法约束他们，薪金的支付、工作环境、方式、机制之类的又不能因为他们而变动太多，这样的大变动也不现实。
也许公司自身的企业文化或者品牌魅力和开出的条件比较好让他们留下也就算了，但是在一般的小公司，企业影响力没有那么大，能给出的条件就一般，应聘者也许在面试的时候答应不会走，可实习期结束总有原因离开，这样的时候该怎么做呀，
PS：我问题可能比较幼稚，或者话语啰嗦，不要介意啊，就想向前辈问问经验

超逸绝尘 发表于 2014-10-24 08:33:35

本帖最后由 超逸绝尘 于 2014-10-24 08:35 编辑

liangyali 发表于 2014-10-23 21:34 static/image/common/back.gif
我想学习一下，上司讲的话如果没有理解透，然后会错了意，就会给上司批评，也许一次两次上司不会那个，次 ...
情商得培养，但是多和领导做有效的沟通。

桑若 发表于 2014-10-24 09:17:57

各部门分别建立微信群，部门经理和高管建一个微信群，我们公司是这样做的

tonycheungchn 发表于 2014-11-2 13:56:33

你说的加强内部沟通，有更明确的目的吗？是要宣导公司政策吗？
可以参加其他部门的部门会，或者在总经理办公会上做一下公司政策的宣导，然后一级一级往下传递，HR不需要也不可能替代直线部门管理者的角色。
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