从人力资源管理者的角度来看企业的薪酬制度的公平性
企业的薪酬制度需要考虑几个方面,对内的公平性是极重要的一环。你所在的企业的薪酬制定中是如何考虑薪酬的公平性的呢?
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设置考核奖金,结合考绩和证照考核级别调整!RE:从人力资源管理者的角度来看企业的薪酬制度的公平性
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职位评价结合市场情况
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中国的企业,包括部分咨询公司,在制定薪酬的时候都不一定对岗位的评估进行详细的深入研究。所以内部的公平性考虑的太少了。
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企业的薪酬制度需要考虑几个方面,对内的公平性是重要的一环,对外的竞争力现在也越来越重要了。否则,这山望着哪山高,员工流失问题会越来越成为企业发展的瓶颈。RE:从人力资源管理者的角度来看企业的薪酬制度的公平性
职位评估结果,结合市场情况和企业实际.RE:从人力资源管理者的角度来看企业的薪酬制度的公平性
内部公平与否对员工的影响会很大,但是任何公平都是相对的,不存在绝对的公平,只要考虑这些因素,在职位分析时尽量细致就可以了RE:从人力资源管理者的角度来看企业的薪酬制度的公平性
由于很难准确的科学、客观的评价岗位标准,职位界定不清晰,岗位说明流于形式,因此基本上是凭感觉考虑公平。RE:从人力资源管理者的角度来看企业的薪酬制度的公平性
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