平安一路行 发表于 2014-10-31 14:56 static/image/common/back.gif
企业在经营过程中会面临各种各种的风险，在抵御风险过程中，我们创造了很多机制。然后这种机制并非一劳永逸 ...
很赞同！
有时候我们跑得太快，却从不回头去看我们为什么要跑。自然，跑的过程中忘记了自己，也看不到方向~~~
很有实际意义的交流贴。
本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-4 10:23 编辑
连续剧啦！这集说到绩效管理的核心了。
绩效管理为哪般？绩效管理为绩效吗？还是绩效管理为管理？或者“绩效管理”为扣钱？
很有见解
billy.liang 发表于 2014-11-4 10:20 static/image/common/back.gif
连续剧啦！这集说到绩效管理的核心了。
绩效管理为哪般？绩效管理为绩效吗？还是绩效管理为管理？或者“绩 ...
:handshake兄台乃高人也~~~
不同的角度去看，会有不同的定义。不同的定位，它就有不同的使命。
无在乎外在的表象，关键是我们希望它达成什么样的目的。
nhfish 发表于 2014-11-3 07:12 static/image/common/back.gif
很有实际意义的交流贴。
有时间多交流~~~:handshake
wangjia4212689 发表于 2014-10-31 17:56 static/image/common/back.gif
这个整理的不错~~~
不过个人更倾向于企业不同的发展时期配套合适的管理工具和方式方法，不一定得叫什么。 ...
赞成你的这个观点:
企业不同的发展时期配套合适的管理工具和方式方法
我更理解为企业的组织管理水平到那个阶段,那个层次,来配套合适的绩效工具.对于企业的不同管理级别也不一样.
longkaixin 发表于 2014-11-4 11:02 static/image/common/back.gif
赞成你的这个观点:
企业不同的发展时期配套合适的管理工具和方式方法
我更理解为企业的组织管理水 ...
:handshake实际上决定我们主抓组织绩效还是组织绩效为导向的个人绩效还是两者结合并关注工作实施中的重点项目的进度，都有赖于企业或者企业某一块业务上面的管理深度和专业发展的成熟度！只是很少人回去看这一点~~~有机会多交流，谢谢分享！
根本原因是与日本文化相背离，与日本国民心智相反。过度追求短期利益与资本回报。如果学习稻盛的治企方针，或许效果与结果完全不同。
以企业辉煌为荣衰退为耻、以企业发展为己任，能有这样高度的组织荣誉感是非常重要的。