管理的根在哪里？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-30 11:31 编辑惩罚性培训就是要求违纪员工在一个固定的场所，远离手机，静坐若干小时，在此期间什么也不做，为防止员工异动，专门安装两个全角度摄像头监控...在这样的情境中陪伴违纪员工。企业之所以这样做无外乎两点：一是管理的严肃性；二是管理的惰性或者说快捷性。可忽略了人性的需求与感受。
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-30 11:47 编辑
管理、管理的根
一部哈姆雷特，无数的观众，自会有无数的英勇王子的形象！
个人觉着：企业家看待～人、事、物的基本观点（价值观）就是组织管理的根源所在！ 哈哈，记得我们以前的公司有员工迟到10分钟之内要投5元快乐币，作为员工活动经费。还有员工迟到需要在广播里告诉一下大家，今天我迟到，下次再也不迟到了。相比之下可能要好一些。
不过前辈说的这个情况，更可认为是漠视了人性的需求和感受。把人当成了工具，当成机器。我觉得有更好的方式。 面壁思过，方式方法无可非议，只要是结果和效果的问题，有效果比有道理更重要！ spcchenyue 发表于 2014-10-30 11:39 static/image/common/back.gif
哈哈，记得我们以前的公司有员工迟到10分钟之内要投5元快乐币，作为员工活动经费。还有员工迟到需要在广播 ...
我觉得你说的第二种方式非常好{:5_249:} 会飞行的草 发表于 2014-10-30 11:52 static/image/common/back.gif
我觉得你说的第二种方式非常好
呵呵，不是我说的，是原来的公司确实有这种做法。 在管理学发展过程中，关于人性论经常提及的就是X理论、Y理论，而采取不同的员工管理策略，对于处在不同发展时期的公司而言，采取的管理策略也有差异。在我们现在的现实中，确实是不少企业采用严控，监视手段监督员工的工作，也有一些企业采用柔性的管理手段，这个不能一概而论，某一些行业特种工种需要这些手段支持，虽然从我们个人情感上很希望是宽松的，自由的工作环境，适合企业的有助于企业发展，不适用企业的，要不改变，要不被改变。 spcchenyue 发表于 2014-10-30 11:39 static/image/common/back.gif
哈哈，记得我们以前的公司有员工迟到10分钟之内要投5元快乐币，作为员工活动经费。还有员工迟到需要在广播 ...
:victory:我倒是觉得双倍迟到时间做公司义工或者公众加班的好，毕竟掏人家钱，让人家预算紧张的~~~ 同意楼上观点，这是对待小孩子的把戏吧。
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