[原创] 优秀员工评选活动该如何进行
年关即将来临，一年一度的优秀员工评选活动在即将运行，请各位HR优秀的精英来看看这样的企业怎么去评选优秀员工。案例：
一家以IC产业设计的公司，目前员工人数150人，一共有以下几个部门：销售市场部、产品应用技术部、开发设计部、财务部、总管部。开发设计部占了总人数的50%，销售市场部总人数占25%。人员素质总体为大专以上。
在去年，公司总管处采用这样的一个评选方式来评选优秀员工。
1.先由总管处列出公司所有员工的名单，然后由员工进行评选
2.评选方式是每个部门员工对自已部门人员只限评一名，其他部门评选2名
3.以评选出投票人数最多的人为优秀员工第一名
4.总共评选三名
通过以上方法，出现了一个问题，就是人数多的部门非常有优势。
请大家在此提出自已的意见来，如果你曾经参与过优秀员工评选活动，请发表你的看法。
希望大家把自己曾经的经历或资料拿出来大家一起分享,一起讨论.谢谢大家的支持.
RE:[原创] 优秀员工评选活动该如何进行
一、明确游戏规则：先拟订评优方案或者操作办法，审核通过后公开方案，别暗箱操作，否则成了鸡肋；二、组成一个各部门临时抽调的评选小组；有“居委会”好办事；
三、该活动的充分宣传，烘托气氛，调动大家的积极性，别单纯为了评比而评比；
四、预备候选人的名额可以根据人员比例确定；
五、明确这个评优的目的究竟是为什么。
六、没有“绝对公平”这个概念，关键是操作的公开、公正、通明就好！
七、评优过程中（前、中、后）注意跟金员工的思想动态及意见反馈，尊重“民心”
八、个人觉得你可以针对业务性质去评优秀，不一定说必须是用一个“冠名”，这样操作的难度会降低，公信力会增加；
九、整个操作过程中一定要获得各个部门主管的积极配合，这个比较重要哦。
暂时就这些，回头再补。
RE:[原创] 优秀员工评选活动该如何进行
我们公司一般在年前就定了的，RE:[原创] 优秀员工评选活动该如何进行
楼上的说的不错。RE:[原创] 优秀员工评选活动该如何进行
可以选择强制分布法，明确定额，每个部门有几名优秀员工非常感谢菩提无心的发表建议，万分感谢
以下是引用菩提无心在2005-9-25 17:46:14的发言一、明确游戏规则：先拟订评优方案或者操作办法，审核通过后公开方案，别暗箱操作，否则成了鸡肋；
二、组成一个各部门临时抽调的评选小组；有“居委会”好办事；
三、该活动的充分宣传，烘托气氛，调动大家的积极性，别单纯为了评比而评比；
四、预备候选人的名额可以根据人员比例确定；
五、明确这个评优的目的究竟是为什么。
六、没有“绝对公平”这个概念，关键是操作的公开、公正、通明就好！
七、评优过程中（前、中、后）注意跟金员工的思想动态及意见反馈，尊重“民心”
八、个人觉得你可以针对业务性质去评优秀，不一定说必须是用一个“冠名”，这样操作的难度会降低，公信力会增加；
九、整个操作过程中一定要获得各个部门主管的积极配合，这个比较重要哦。
暂时就这些，回头再补。
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RE:[原创] 优秀员工评选活动该如何进行
要选优秀员工就等于争先进,首先定下优秀员工所具备的基本标准,根据所定标准,加上平时一点一滴的表现,行为,RE:[原创] 优秀员工评选活动该如何进行
要选优秀员工就等于争先进,首先定下优秀员工所具备的基本标准,根据所定标准,加上平时一点一滴的表现,行为,作风等综合评价!结合实际,如统计全公司在全年工作过程中的奖罚,出勤,举止,言行等,谁表现得较为突出.把统计结果全部统计在公司的公布栏上.
然后把符合条件的员工公布到公司的公布栏上,并根据部门分好,由各部门主管负责由部门全体员工再一次评选(就是最后一关,为人处世关).
这样的结果,公司的每一个员工都会觉得比较公平!--------
RE:[原创] 优秀员工评选活动该如何进行
要选优秀员工就等于争先进,首先定下优秀员工所具备的基本标准,根据所定标准,加上平时一点一滴的表现,行为,作风等综合评价!结合实际,如统计全公司在全年工作过程中的奖罚,出勤,举止,言行等,谁表现得较为突出.把统计结果全部统计在公司的公布栏上.
然后把符合条件的员工公布到公司的公布栏上,并根据部门分好,由各部门主管负责由部门全体员工再一次评选(就是最后一关,为人处世关).
这样的结果,公司的每一个员工都会觉得比较公平!--------
适合企业的就是最好的
是利益的事情大都很难处理，一个公司有一个公司的做法。
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