[原创] 优秀员工评选活动该如何进行

dandy

年关即将来临，一年一度的优秀员工评选活动在即将运行，请各位HR优秀的精英来看看这样的企业怎么去评选优秀员工。 案例： 　　一家以IC产业设计的公司，目前员工人数150人，一共有以下几个部门：销售市场部、产品应用技术部、开发设计部、财务部、总管部。开发设计部占了总人数的50%，销售市场部总人数占25%。人员素质总体为大专以上。 　　在去年，公司总管处采用这样的一个评选方式来评选优秀员工。 　　1.先由总管处列出公司所有员工的名单，然后由员工进行评选 　　2.评选方式是每个部门员工对自已部门人员只限评一名，其他部门评选2名 　　3.以评选出投票人数最多的人为优秀员工第一名 　　4.总共评选三名 通过以上方法，出现了一个问题，就是人数多的部门非常有优势。 请大家在此提出自已的意见来，如果你曾经参与过优秀员工评选活动，请发表你的看法。 希望大家把自己曾经的经历或资料拿出来大家一起分享,一起讨论.谢谢大家的支持.

菩提无心

一、明确游戏规则：先拟订评优方案或者操作办法，审核通过后公开方案，别暗箱操作，否则成了鸡肋； 二、组成一个各部门临时抽调的评选小组；有“居委会”好办事； 三、该活动的充分宣传，烘托气氛，调动大家的积极性，别单纯为了评比而评比； 四、预备候选人的名额可以根据人员比例确定； 五、明确这个评优的目的究竟是为什么。 六、没有“绝对公平”这个概念，关键是操作的公开、公正、通明就好！ 七、评优过程中（前、中、后）注意跟金员工的思想动态及意见反馈，尊重“民心” 八、个人觉得你可以针对业务性质去评优秀，不一定说必须是用一个“冠名”，这样操作的难度会降低，公信力会增加； 九、整个操作过程中一定要获得各个部门主管的积极配合，这个比较重要哦。 暂时就这些，回头再补。[em31][em31][em31]

舞月光

我们公司一般在年前就定了的，

starway

楼上的说的不错。

宠着小猪

可以选择强制分布法，明确定额，每个部门有几名优秀员工

dandy

[quote]以下是引用菩提无心在2005-9-25 17:46:14的发言 一、明确游戏规则：先拟订评优方案或者操作办法，审核通过后公开方案，别暗箱操作，否则成了鸡肋； 二、组成一个各部门临时抽调的评选小组；有“居委会”好办事； 三、该活动的充分宣传，烘托气氛，调动大家的积极性，别单纯为了评比而评比； 四、预备候选人的名额可以根据人员比例确定； 五、明确这个评优的目的究竟是为什么。 六、没有“绝对公平”这个概念，关键是操作的公开、公正、通明就好！ 七、评优过程中（前、中、后）注意跟金员工的思想动态及意见反馈，尊重“民心” 八、个人觉得你可以针对业务性质去评优秀，不一定说必须是用一个“冠名”，这样操作的难度会降低，公信力会增加； 九、整个操作过程中一定要获得各个部门主管的积极配合，这个比较重要哦。 暂时就这些，回头再补。[em31][em31][em31] **************[/quote]

退伍军人

要选优秀员工就等于争先进,首先定下优秀员工所具备的基本标准,根据所定标准,加上平时一点一滴的表现,行为,

退伍军人

要选优秀员工就等于争先进,首先定下优秀员工所具备的基本标准,根据所定标准,加上平时一点一滴的表现,行为,作风等综合评价! 结合实际,如统计全公司在全年工作过程中的奖罚,出勤,举止,言行等,谁表现得较为突出.把统计结果全部统计在公司的公布栏上. 然后把符合条件的员工公布到公司的公布栏上,并根据部门分好,由各部门主管负责由部门全体员工再一次评选(就是最后一关,为人处世关). 这样的结果,公司的每一个员工都会觉得比较公平!--------

退伍军人

要选优秀员工就等于争先进,首先定下优秀员工所具备的基本标准,根据所定标准,加上平时一点一滴的表现,行为,作风等综合评价! 结合实际,如统计全公司在全年工作过程中的奖罚,出勤,举止,言行等,谁表现得较为突出.把统计结果全部统计在公司的公布栏上. 然后把符合条件的员工公布到公司的公布栏上,并根据部门分好,由各部门主管负责由部门全体员工再一次评选(就是最后一关,为人处世关). 这样的结果,公司的每一个员工都会觉得比较公平!--------[em28]

相爱的片刻

是利益的事情大都很难处理，一个公司有一个公司的做法。