如何根据职位评价点数确定职位等级的数量及点数变动范围
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-22 17:05 编辑请教各位前辈及同仁，在做我公司薪酬体系设计的过程中，运用要素计点法对所有岗位进行评价后，得出公司所有岗位的点数。然后我看到很多书或者教程上都只是说由所得点数推算出职位等级的数量以及各等级点数的变动范围，但都没有详细说明具体操作及流程。我也查了很多帖子，都没法得到相关说明，只能请教各位了。
如附件中的图片所示：
怎么没有人来指点一二啊 根据排序结果，可以采用点数最大值等比递增或等量递增的方式来确定点数范围，比如，相邻两个等级之间最大值的差为50点或递增幅度为15%，至于到底等量递增的具体额度和等比递增的幅度为多少，要看企业的考虑。 :lol路过看看 应该要看公司的战略倾斜吧 到了这一步其实没多大关系了，可以用最大值和最小值之差，确定等级数，再做确定级距就行了。也可以像楼上tjnxyhaochenzeh 说的那样操作。这没有什么好说的，注意结合公司的情况确定等级数，根据公司职位数量确定级距。职位少而等级数设多了，没多大必要；职位多而等级少，等级区分又不明显。同样，级距太小，幅度区分不太明显。
总之看你自己了，每个公司有自己的做法，这没什么参不参考的了。 期待高手 我也不是太了解。但我感觉有点纳闷的是你所核算的要素包括哪些？这些要素公司经营层面是如何界定？至于点值区间的取舍，个人感觉还是取决于公司经营层面的侧重点。 用点值*点值范围＝薪资范围
例如：办公室文员的薪资＝466*（400－500）＝18600至233000元
（你这点值范围是年薪吧？） 大家精彩的讨论让我受益良多。
页:
[1]
2