RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
我感兴趣，请教高人franklhs！
“解决的办法在于将下属的绩效奖励包含在上司的绩效奖励中，即高层考核中层后，给予中层（包含其下属）一定的奖励，中层对于下属的绩效考核奖惩均来自于此。”这句话我有疑问：我的理解是将高层考核后应得的奖励的一部分用来奖励中层（含下属），如果这样考核成绩必然会居高不下，目的是为了多拿奖金。如果不对，请您赐教。用户“七色梅花”于2005-9-29 16:27:22编辑过此帖。RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
建议你试一下人力资源平衡分值法
部门内部考核
既然部门的整体考核都能做得比较客观了，那就可以先给各部门确定一个部门整体的绩效奖金基数，再按各部门整体考核结果确定当月/季的绩效奖金总额（以事先确定的绩效奖金基数为基础），再让部门主管在给各下属考核后分配当月/季的绩效奖金，由于各部门的绩效奖金总额都是已定的，他们就必须对下属进行客观，否则他们就摆不平下属RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
必须建立诚信的内部企业氛围,加强绩效考核的执行力度和执行过程中的客观\公正的纯度,才能够充分实现考核的目标RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
这样考核越考越坏啊RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
这样考核越考越坏啊
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