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hearingzz 发表于 2014-11-6 15:32:34

求助啊！最近在做课程~

本帖最后由 不请自来 于 2014-11-13 15:00 编辑

最近在做以团队执行力为主题的课程，大纲已经初步拟定，在找案例和素材的时候又犯了愁，求助各位怎么样能又快又好的找到案例？案例怎么与大纲相匹配？大纲的改动需要依据什么？

spcchenyue 发表于 2014-11-6 16:24:58

现在网络这么发达，按图索骥应该不难。再不行就像你这样发动大家一起来讨论。你也可以结合你们公司实际案例来说啊。

hearingzz 发表于 2014-11-7 15:15:58

spcchenyue 发表于 2014-11-6 16:24 static/image/common/back.gif
现在网络这么发达，按图索骥应该不难。再不行就像你这样发动大家一起来讨论。你也可以结合你们公司实际案例 ...

应届毕业生一枚，领导是工作导向的处女座，要求很是严格，虽然很照顾我的情绪，但我也想做出个好的成果。现在的问题是团队执行力涉及的方面太广，该怎么处理其中的问题，比如流程重要还是结果重要等等问题...好烦~

spcchenyue 发表于 2014-11-7 16:56:05

hearingzz 发表于 2014-11-7 15:15 static/image/common/back.gif
应届毕业生一枚，领导是工作导向的处女座，要求很是严格，虽然很照顾我的情绪，但我也想做出个好的成果。 ...

这么重要的担子压在你身上，那你只能尽力而为了。

famousfu 发表于 2014-11-11 15:36:16

这个真没做过，网上可以找些类似课程吧，先看别人怎么做的

鱼向反方向游 发表于 2014-11-11 15:36:37

课程目的和目标分别是什么？

gedanqun 发表于 2014-11-11 16:49:17

来学习的，还真没碰到过，呵呵，

超逸绝尘 发表于 2014-11-11 22:10:46

楼主的课题太大，适合自己才是最好的。

gravez 发表于 2014-11-12 08:30:41

对于执行力的案例可上网查找，应该较多这方面的内容。
至于案例怎么大纲相匹配的问题，这主要看你的大纲是从哪方面入手去制定的，难不成LZ自己定的大纲都不知所云？
大纲的改动，一是基于客观环境或条件的改变，二是基于原有大纲不是很适合团队的现状，三是光有大纲还不全面，还要将你所制定的大纲进行分类细化，找准针对点。这又回到了LZ所说的案例，企业团队的执行力不行，那就有很多的案例，且是基于事实及大家都了解，这样的案例比从别的渠道得来的从说服力等方面都更可靠，更能起到效果，只要在这过程中，需要LZ将时间及度把握好。

ztt116109 发表于 2014-11-12 09:11:42

以探讨为话题展开吧，让大家都觉得自己所认为的“执行力”是怎么样的。

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