各位大侠！请问岗位类别——操作族如何定义？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-10 16:46 编辑近来，公司在进行岗位梳理，想将岗位划分为研发族、营销族、供应链族、操作族等有岗位类别。但操作族并不是简单的指生产一线的岗位，对于那些技术含量低、技能要求不高的岗位也想纳入到操作族中，比如文员、宿舍管理员、采购助理等。
所以，对于操作族应该如何定义一直比较困惑。看哪位大侠可以给予指点迷津？ 第一次听说，学习一下。 这个岗位区分只要符合公司发展，适合公司工作开展就好了。个人意见保持几个标准：一、设立的岗位能有效解决公司现阶段发展的问题，做到事事有人做，事事有责任人；二、着眼公司进三年的发展规划，有利于后期发展调整的规划就可以。 本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-10 20:12 编辑
可以参考一下圈友们的观点
读书笔记——能力素质模型务实四
表一至表三
就看公司梳理这个目的是什么?岗位过于疏散，不利于管理，但过于笼统集中，也不利于管理，更不利于员工发展。
比如，宿舍管理员与采购助理同归于操作族，就我公司而言，这两个岗位的招聘标准可差远了，采购助理的培养发展是采购员、采购经理，要求也就高，本科以上、形象、沟通能力等等都有要求；而宿舍管理员就不会有那么高的要求，可能就是一个责任心强的大妈之类的，也不需要培养发展，只要稳定就行。因此，你这个梳理的目的若与未来的培养发展、薪酬福利有关，那么对采购助理之类的岗位人员来说就不利，也让这些岗位的人员不服或看不到前途。当然，如果你们有很清晰的发展轨迹，也许会好一些。
梳理岗位的目的无非是便于管理如清晰的发展通道、有效的薪酬激励体系建设等等，你用这些标准看看这样的划分是否能满足你的目的就好。 我想学习一下，我们单位就是定义了管理岗和操作岗，结果弄得定为操作岗的员工特别不满意，因为定义模糊，说不清楚。 1、操作族让人首先想到的一线操作人员
2、如果贵公司不是生产制造型的企业，将文职人员等定义为操作族倒是不会产生歧义
3、口径在定义的最初期要确定好，尽量不要有模棱两可的口径
4、建议可以将操作族变更为：基层管理、基层辅助、辅助族、支持族………… 接触挺少的，我也需要学习一下！{:5_259:} 你首先要明确你们进行族类划分的目的，是为了薪酬管理方便还是为了人员、岗位管理。如银牛说的，薪酬来讲你宿舍管理员，采购助理、文员的薪酬差不多，但是二者晋升的通道则是完全不同的。目的明确了，定义就容易了。 学习与充电 发表于 2014-11-10 17:43 static/image/common/back.gif
这个岗位区分只要符合公司发展，适合公司工作开展就好了。个人意见保持几个标准：一、设立的岗位能有效解决 ...
没有错，岗位管理的宏观设计与规划是这样考虑的。但是执行层面就要具体的许多。
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