一、你所在的是集团层面的公司还是单体公司？
二、培训部2人负责6各模块？那么培训你们是全抓还是只管中高层？职能部门是否组织培训？
三、现有的培训资源，手段和学习文化？至少有大概的培训预算让别人参考给你建议。
总的来说，感觉你们公司应该是在培训的起步期，没有完整成熟的体系，也没有专职培训人员，培训工作应该是有极强的针对性的，而且要“请进来”，利用外部的力量来充实队伍。
所谓针对性的培训，要从上至下，决不能铺天盖地地去做需求征集，其实你们不适合征集员工需求，因为能落地的，能满足大家意愿的可能性太小了。抓两个方面：第一，和战略相结合，解决现存的热点和难点问题，为公司业务服务。第二，拿出培训成果。越小越要精，拿出成果才能稳固培训的地位。
方式上，建议引入外部促进师来做行动学习，第一你们精力有限，第二可以拿出好的成果。其余的穿插一些讲座和分享类课程，加上新员工入职培训和一些晋升性培训，一年你们也就差不多了。
所以说要知道你的预算和资源，不然怎么谈计划？ 又到年底了，头大啊 cici20 发表于 2014-11-17 10:57 static/image/common/back.gif
又到年底了，头大啊
哈哈，先别头大啊！
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