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签到天数: 205 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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如果真想在这个帖子里面获取有用的建议,我觉得你要提供以下信息给大家:
/ y( N# H+ {8 ]一、你所在的是集团层面的公司还是单体公司?: J9 J- P' s; Z: i: _
二、培训部2人负责6各模块?那么培训你们是全抓还是只管中高层?职能部门是否组织培训?% A8 B# j! R& W4 d. W+ C, A: G
三、现有的培训资源,手段和学习文化?至少有大概的培训预算让别人参考给你建议。
8 C% ~+ k2 I# y. T+ H3 n9 C3 N, @$ @1 @- }) |+ j1 w
总的来说,感觉你们公司应该是在培训的起步期,没有完整成熟的体系,也没有专职培训人员,培训工作应该是有极强的针对性的,而且要“请进来”,利用外部的力量来充实队伍。. g4 N1 g2 ^: L H S6 O
; `$ O+ q( i5 t e- u所谓针对性的培训,要从上至下,决不能铺天盖地地去做需求征集,其实你们不适合征集员工需求,因为能落地的,能满足大家意愿的可能性太小了。抓两个方面:第一,和战略相结合,解决现存的热点和难点问题,为公司业务服务。第二,拿出培训成果。越小越要精,拿出成果才能稳固培训的地位。
& q' C1 ]! a: Y+ S) g1 X0 C- ^# K( {; H4 X) c. y
方式上,建议引入外部促进师来做行动学习,第一你们精力有限,第二可以拿出好的成果。其余的穿插一些讲座和分享类课程,加上新员工入职培训和一些晋升性培训,一年你们也就差不多了。
7 Z* u, E$ A+ }! A9 r! [/ M" [5 o; ]4 y. |: h8 G$ A4 J
所以说要知道你的预算和资源,不然怎么谈计划? |
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