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如果真想在这个帖子里面获取有用的建议,我觉得你要提供以下信息给大家: |) t! P. T/ `
一、你所在的是集团层面的公司还是单体公司?; }, f/ p g; N
二、培训部2人负责6各模块?那么培训你们是全抓还是只管中高层?职能部门是否组织培训?7 ^3 T6 D( @) H; Z
三、现有的培训资源,手段和学习文化?至少有大概的培训预算让别人参考给你建议。/ W+ C6 h4 Y$ ?$ ^$ M5 h
4 g J& H# O i( ~% Z
总的来说,感觉你们公司应该是在培训的起步期,没有完整成熟的体系,也没有专职培训人员,培训工作应该是有极强的针对性的,而且要“请进来”,利用外部的力量来充实队伍。# h$ e( `" {& I5 q2 i; o
5 a+ s: b6 R2 P: [ @) @3 {0 }5 \
所谓针对性的培训,要从上至下,决不能铺天盖地地去做需求征集,其实你们不适合征集员工需求,因为能落地的,能满足大家意愿的可能性太小了。抓两个方面:第一,和战略相结合,解决现存的热点和难点问题,为公司业务服务。第二,拿出培训成果。越小越要精,拿出成果才能稳固培训的地位。
+ S) U% d0 y+ E: Y. f' L
$ x4 v" ` s' `( M* u) X7 H, ?方式上,建议引入外部促进师来做行动学习,第一你们精力有限,第二可以拿出好的成果。其余的穿插一些讲座和分享类课程,加上新员工入职培训和一些晋升性培训,一年你们也就差不多了。/ U4 y( w& s; ?% A
1 h8 g: ?) I" H$ t' o4 ]( p& {5 |所以说要知道你的预算和资源,不然怎么谈计划? |
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