如何制定有针对的年度培训计划？

mmayanxu

如果真想在这个帖子里面获取有用的建议，我觉得你要提供以下信息给大家：
一、你所在的是集团层面的公司还是单体公司？
" l1 A+ Z& d5 ~& l1 x+ G) w二、培训部2人负责6各模块？那么培训你们是全抓还是只管中高层？职能部门是否组织培训？
( o; C( s( t' H) P1 s, {. Q三、现有的培训资源，手段和学习文化？至少有大概的培训预算让别人参考给你建议。
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+ s8 @+ C  o0 A9 c9 I: @9 g总的来说，感觉你们公司应该是在培训的起步期，没有完整成熟的体系，也没有专职培训人员，培训工作应该是有极强的针对性的，而且要“请进来”，利用外部的力量来充实队伍。
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所谓针对性的培训，要从上至下，决不能铺天盖地地去做需求征集，其实你们不适合征集员工需求，因为能落地的，能满足大家意愿的可能性太小了。抓两个方面：第一，和战略相结合，解决现存的热点和难点问题，为公司业务服务。第二，拿出培训成果。越小越要精，拿出成果才能稳固培训的地位。
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, d; N# ^& d) s7 ?; L+ @$ O8 J4 W' Q$ O方式上，建议引入外部促进师来做行动学习，第一你们精力有限，第二可以拿出好的成果。其余的穿插一些讲座和分享类课程，加上新员工入职培训和一些晋升性培训，一年你们也就差不多了。

3 i, W4 R" u) d+ ^所以说要知道你的预算和资源，不然怎么谈计划？

cici20

又到年底了，头大啊

不请自来

cici20 发表于 2014-11-17 10:57
' r& s2 D3 |9 u$ ?又到年底了，头大啊

0 W/ B; Y) ^* w3 ]# r9 \  S哈哈，先别头大啊！
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