如何从人事专员提升至人事主管职位？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-21 09:18 编辑感谢大家对我之前发的“如何与沉闷寡言实干型上司相处”的热烈讨论。
现在想发个帖子与大家讨论，我是HR专员一枚，如何能尽快让自己提升至HR主管级别，大家可以畅所欲言，可以表达一个好的基层管理者需要哪些品质，或是人事主管需要懂得的知识，或是你是如何从一个专员成为主管的，希望大家积极讨论，共同进步。 我也正在学习中哦，
正在恶补自己的专业知识，多思考，找出自己在工作中表现的与众不同的一面
主管是一名基层管理者，当然要具备管理者的素质，没有管理经验，只能突出自己的管理理论知识以及相关培训了
现在就把自己放在主管的岗位想事、做事、解决事情了
一起加油哦 1.勘测自己的不足点，然后有着重点的补充知识或者参加培训，人力资源六大块，看下自己再哪个方面薄弱点。
2.稍微有意识培训下自己的管理意识，可以看些有关管理份书籍 人事专员到人事主管，我认为其中有两种含义：一种是职位上的晋升，一种是个人能力的提高。大公司的人事职位一般是这样的：人事助理-人事专员-高级专员/人事主管-职能经理-部门经理-HRD-CHO，因为大公司对人的能力大都有比较明确的界定（岗位说明书），人事可以走专业化路线，比如招聘助理-招聘专员-招聘主管-招聘经理，也可以走管理路线，比如人事专员-人事主管-人事经理-HRD。一般的，个人能力的提升都是走在岗位晋升之前的，只有让人发现自己的价值，才有可能被认可被提拔。就和金子一般，首先你得发光，不然别人怎么看到你是金子呢？
当然，在这个被鱼龙混杂的社会，存在着很多个人能力与职位不匹配的现象存在，比如有的人叫总监，干的却是专员的工作，拿着主管的薪酬，如果仅仅从头衔来看的话，这个职位很高大上，从个人能力来看，也许就是个专员。其实，个人能力最好的体现并非职位，而是薪水，原来的公司人事主管干了十年，仍旧是主管，但是薪水却比同部门的许多经理要高出很多。也许是国人长久以来面子问题在作怪吧！ 哈哈，有上进心不错哦。但是不要过急。
第一，专员和主管的身份转换。专员可能只要执行，处理事务性工作。主管就需要考虑全盘，计划，统筹安排，检查，指导，督导等工作。
第二，主管除了要具备应有的专业知识外，还要熟悉工作业务和流程，这样才能更好的指导下属开展工作。甚至帮助公司解决问题。
第三，人际交往能力，个人魅力。如果这位一个主管，不能很好的跟自己的下属做沟通，甚至让下属信任自己支持自己，那再有才能相信也是不那么容易做好主管的工作。
第四，主管的品质，除了基本的为人处事的原则，公平，厚道，真诚，谨慎，意志坚定，专业素养，职业素养等等都是可以考虑的。
第五，完全可以看看别人是怎么在这个位置做事的，当然更高级的领导也是完全可以学习和参照。
暂时就想到这些，希望能够帮助到你，也欢迎交流探讨。 spcchenyue 发表于 2014-11-21 11:42 static/image/common/back.gif
哈哈，有上进心不错哦。但是不要过急。
第一，专员和主管的身份转换。专员可能只要执行，处理事务性工作。 ...
谢谢赞赏:lol，那你觉得从专员到主管要多少年 花儿笑 发表于 2014-11-21 15:05 static/image/common/back.gif
谢谢赞赏，那你觉得从专员到主管要多少年
这个你要看是什么公司，这个主管岗位的工作职责等有些什么要求。正常三到五年。当然也不排除特别优秀的人。 spcchenyue 发表于 2014-11-21 15:54 static/image/common/back.gif
这个你要看是什么公司，这个主管岗位的工作职责等有些什么要求。正常三到五年。当然也不排除特别优秀的人 ...
我已经快５年了{:5_252:} 花儿笑 发表于 2014-11-21 16:06 static/image/common/back.gif
我已经快５年了
哈哈，不以工作年限来论的哦，要根据实际的情况，在你们公司可能从事的是专员的工作，但是到其他公司说不定就能够担当经理的工作啦。 我们只有助理和主管，人事部就两个人。嘻嘻
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