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[讨论] 如何从人事专员提升至人事主管职位?

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发表于 2014-11-20 15:00:07 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-21 09:18 编辑
6 r: {( x- t% v# X/ t' f- B  X9 m) b; ^7 W  I# a3 W7 \
       感谢大家对我之前发的“如何与沉闷寡言实干型上司相处”的热烈讨论。
( A4 u  u9 r! B; X
5 _: h" q5 ^6 g4 @& C9 V       现在想发个帖子与大家讨论,我是HR专员一枚,如何能尽快让自己提升至HR主管级别,大家可以畅所欲言,可以表达一个好的基层管理者需要哪些品质,或是人事主管需要懂得的知识,或是你是如何从一个专员成为主管的,希望大家积极讨论,共同进步。
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spcchenyue + 14 鼓励发起话题讨论!~

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发表于 2014-11-20 16:46:33 |只看该作者
我也正在学习中哦,
" Z) k- Q% G& F5 }1 ?正在恶补自己的专业知识,多思考,找出自己在工作中表现的与众不同的一面# P7 Q# K  j5 ~( }9 G1 \/ E) W
主管是一名基层管理者,当然要具备管理者的素质,没有管理经验,只能突出自己的管理理论知识以及相关培训了5 `: I! X) b) }1 z8 e
现在就把自己放在主管的岗位想事、做事、解决事情了! |3 t0 v, d  k/ F4 R
一起加油哦
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发表于 2014-11-21 07:37:53 |只看该作者
1.勘测自己的不足点,然后有着重点的补充知识或者参加培训,人力资源六大块,看下自己再哪个方面薄弱点。
. A! s" n: M+ D( C' w2.稍微有意识培训下自己的管理意识,可以看些有关管理份书籍
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发表于 2014-11-21 10:56:21 |只看该作者
人事专员到人事主管,我认为其中有两种含义:一种是职位上的晋升,一种是个人能力的提高。大公司的人事职位一般是这样的:人事助理-人事专员-高级专员/人事主管-职能经理-部门经理-HRD-CHO,因为大公司对人的能力大都有比较明确的界定(岗位说明书),人事可以走专业化路线,比如招聘助理-招聘专员-招聘主管-招聘经理,也可以走管理路线,比如人事专员-人事主管-人事经理-HRD。一般的,个人能力的提升都是走在岗位晋升之前的,只有让人发现自己的价值,才有可能被认可被提拔。就和金子一般,首先你得发光,不然别人怎么看到你是金子呢?
- ]4 w! X: @  N2 _- j4 ^* R当然,在这个被鱼龙混杂的社会,存在着很多个人能力与职位不匹配的现象存在,比如有的人叫总监,干的却是专员的工作,拿着主管的薪酬,如果仅仅从头衔来看的话,这个职位很高大上,从个人能力来看,也许就是个专员。其实,个人能力最好的体现并非职位,而是薪水,原来的公司人事主管干了十年,仍旧是主管,但是薪水却比同部门的许多经理要高出很多。也许是国人长久以来面子问题在作怪吧!
有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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发表于 2014-11-21 11:42:56 |只看该作者
哈哈,有上进心不错哦。但是不要过急。3 ?* G0 D4 j5 [" Y- a) ^

2 H; N3 c% D* S! A1 f2 `8 ]4 H第一,专员和主管的身份转换。专员可能只要执行,处理事务性工作。主管就需要考虑全盘,计划,统筹安排,检查,指导,督导等工作。
6 [4 h& @- b3 B* Q! P8 }6 b. j! Z4 o( s, W- l# w
第二,主管除了要具备应有的专业知识外,还要熟悉工作业务和流程,这样才能更好的指导下属开展工作。甚至帮助公司解决问题。) r/ H0 m' U% R7 \. B
$ j6 j% t5 Q0 V
第三,人际交往能力,个人魅力。如果这位一个主管,不能很好的跟自己的下属做沟通,甚至让下属信任自己支持自己,那再有才能相信也是不那么容易做好主管的工作。
; _9 i( T+ X; J) H5 X) S& ~' {- z
第四,主管的品质,除了基本的为人处事的原则,公平,厚道,真诚,谨慎,意志坚定,专业素养,职业素养等等都是可以考虑的。3 [% w7 p0 {5 Y% u

. w6 Y0 [# W- a0 E5 N8 G第五,完全可以看看别人是怎么在这个位置做事的,当然更高级的领导也是完全可以学习和参照。
  H3 E2 [( o7 o; A; d
, w4 T$ n$ `4 S! u4 T5 V$ K2 T! G+ i" B: M暂时就想到这些,希望能够帮助到你,也欢迎交流探讨。
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发表于 2014-11-21 15:05:37 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-11-21 11:42 1 B/ A4 r) b% V, C
哈哈,有上进心不错哦。但是不要过急。7 ~* p  M# l  M( |1 J2 ~+ w
* `( v' a0 {# U! ?6 n7 e
第一,专员和主管的身份转换。专员可能只要执行,处理事务性工作。 ...

: W% e$ [5 m" Y0 X谢谢赞赏,那你觉得从专员到主管要多少年
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发表于 2014-11-21 15:54:20 |只看该作者
花儿笑 发表于 2014-11-21 15:05 + _- E: _/ M" @4 ^" X0 x
谢谢赞赏,那你觉得从专员到主管要多少年

7 I! X( l4 d4 k8 r  `% E这个你要看是什么公司,这个主管岗位的工作职责等有些什么要求。正常三到五年。当然也不排除特别优秀的人。
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spcchenyue 发表于 2014-11-21 15:54 / Z$ e9 W! k: P0 E% B1 N
这个你要看是什么公司,这个主管岗位的工作职责等有些什么要求。正常三到五年。当然也不排除特别优秀的人 ...
: |6 Z6 d! l8 M$ f* |) G
我已经快5年了
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发表于 2014-11-21 16:47:38 |只看该作者
花儿笑 发表于 2014-11-21 16:06 9 |; a; L: u( Y8 _& E
我已经快5年了

  ^) h. V( A  ^0 k6 @3 J3 P哈哈,不以工作年限来论的哦,要根据实际的情况,在你们公司可能从事的是专员的工作,但是到其他公司说不定就能够担当经理的工作啦。
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发表于 2014-11-22 17:52:38 |只看该作者
我们只有助理和主管,人事部就两个人。嘻嘻
时针指示着瞬息,但什么能指示永恒呢?
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