员工心态类培训如何开发？
各位前辈们，员工心态类培训如何开发？具体怎么做？望各位大神支支招，小女子感激不尽。:handshake 心态类培训最后就是心太累。建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上，指导各中层干部用自己方式来改变员工的心态。
指望着做一些所谓的培训就能改变是不现实的。 本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-24 11:00 编辑
心理状态的特征又往往成为一个人的个性心理特征的表现。
心态在上述度娘的定义中可以看出，它不是能力、不是技能、不是知识，对这样的问题“培训”这种方式较难有改变的能力，针对个案的较有效的调适方法是“心理咨询”。
这也反应的HR们对“人”的不了解，以前的“政治思想工作”者也曾经试图达成对“心态”的有效干预。
传统的人力资源管理模式认定：公司可以采用有效的方式，引导、教予雇员采用其认定的技能、能力与知识。
基于心理学研究基础的胜任力素质的人力资源管理者认为：人的知识、技能、能力可以简单的观察并能通过针对性的培训开发手段加以改善的。而能够有效预估组织，中高层管理绩效相关“个性特征”中的相当一部分因素，不能通过常规的培训手段进行有效干预的。
基于上述观点：楼主公司希望对员工的“心态”进行培训，初衷是可以理解的，有效的方法是没有的（科学地测量培训的成果），个人观点，仅供参考！ 这不太现实。员工心态不是你去开发研究就可以搞定的，个人心态等同于个人满足感。除非你一个个的去满足员工的要求咯。话又说回来，人都是贪心的。 351304869 发表于 2014-11-24 10:12 static/image/common/back.gif
心态类培训最后就是心太累。
建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上，指导各中层干 ...
这才是根本{:5_253:} 培训的目的就是解决问题，因为培训所以培训不可取，适合自己的才是最好的。 企业文化建设，野外拓展训练。一个人的心态受个人成长教育、生活阅历、外在环境等多方面因素影响的，很难改变和调整，但是有意识的去进行开发培训，应该会有所影响的，但是需要时间 —— “员工心态类培训如何开发？具体怎么做？”
—— 您是基于岗位来完成岗位工作，开发课程，做课件，讲课？还是想做点事来改变员工的心态。
如果是前者，那就从工作本身的角度来回复您。
例如：
关于课程开发：开发课件很简单，但是中间串的逻辑点、出发点和最后的跟进点有待思考，说明了个人希望您在制作课件时多往深，而不是拼课，这个深的意思就看你自己的出发点了，不做太多主观回复。
关于怎么讲：心态培训无非还是从重要性，利害性等出发来考虑的，不过这些对于类似于刚毕业的学生来说，可能还是有点用。但是对于已经很多时间的老油条来说，能来培训已经是给你面子。对于方式上个人建议不是授课式的，以教练技术引导式为主。
还有其他的方面也不一一赘述了。
不过若是后者的，那确实要从根本上解决，两端走，从上到下，从下到上，上头的到位了，底下自有底下的解决办法。只要上头支持，您这会儿来想方法也好，制度也好，才不至于做无用功。
心态类培训，其实就是那些心灵鸡汤+公司期望的状态
不外乎敬业，遵纪，爱岗，感恩，执行，阳光，积极，等等。
只要是公司希望员工应该具备的状态，都可以列入心态培训。
首先你做感恩的心态，推之四海皆可用。
其次你做积极心态，然后你机会发现自己的下一个课程 来学习和取精的，