论坛 › 绩效管理 › 颗颗谈绩效管理（五）逆境中如何推行绩效管理

威酷 发表于 2014-11-25 10:00:35

开展绩效管理和考核项目前，目的要搞清楚，做取舍，依据是公司战略和老板的思路，HR要吃透，再做方案，取得老板的认可和各职能部门的支持、与各业务部门达成共识。方案出台，要向员工反复推销，让员工可接受。好的开始是成功的一半。其中，一定想办法弄成一把手工程、老板的绝对支持是关键！

spcchenyue 发表于 2014-11-25 10:07:03

继续学习中。。。。。。。

我是你的HR 发表于 2014-11-25 11:18:36

刚看完，就被@ 了，呵呵:lol

学习与充电 发表于 2014-11-25 13:08:59

绩效考核大部分集中到了如何考的层面，而忽视了辅导层面。将考核原本是检查一定阶段的工作的优与劣，弥补不足，提高工作绩效方面转下完全是考的层面了。把考核的本质颠倒，怎么能引起员工支持呢？

懒猫琪琪 发表于 2014-11-25 13:26:42

支持鱼版的精彩连载

coolsu35 发表于 2014-11-25 13:53:42

很多HR都知道绩效管理的几大块，可是究竟有多少HR能推动企业按要求去做呢？所以说，一个企业的管理团队素质的高低，也决定了HR各项工作的实施效果，所以，HR们，从招聘开始，用心做好每一步，其实最终都是为了我们自己的工作能更加顺畅和到位啊（很想佛家所说的因果论哦）。

鱼向反方向游 发表于 2014-11-25 14:07:03

coolsu35 发表于 2014-11-25 13:53 static/image/common/back.gif
很多HR都知道绩效管理的几大块，可是究竟有多少HR能推动企业按要求去做呢？所以说，一个企业的管理团队素质 ...

用心，有所坚持，才能做好HR:handshake

三土大兵 发表于 2014-11-25 14:57:01

一口气拜读了5篇连载的帖子。作为一个非HR专业出身而在公司HR部门实习的学生，感觉受益匪浅。

spcchenyue 发表于 2014-11-25 15:16:50

coolsu35 发表于 2014-11-25 13:53 static/image/common/back.gif
很多HR都知道绩效管理的几大块，可是究竟有多少HR能推动企业按要求去做呢？所以说，一个企业的管理团队素质 ...

说得在理，认同。

鱼向反方向游 发表于 2014-11-25 15:18:39

三土大兵 发表于 2014-11-25 14:57 static/image/common/back.gif
一口气拜读了5篇连载的帖子。作为一个非HR专业出身而在公司HR部门实习的学生，感觉受益匪浅。 ...

能够有所促动，有所启发，有所思考就好
这就是分享和交流的价值所在

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