因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处...
本帖最后由 好学习天向上 于 2014-12-2 14:08 编辑案例讨论：
公司最近拓展新业务，招进了一批相关的新员工。一段时间后，发现新业务并不尽如人意，没达到预期。现在，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下去就好，不过要压缩成本，于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工，只留下几个人维持运转就好。
请问：在这种情况下，公司做哪种选择？ 末尾淘汰吧，做好考核和培训工作，留下足够证据。 从个人经历来讲，降薪留人如果协商不致还是可能要辞退的，所以不如一开始辞退，但是要和领导做好前期沟通：一方面让领导知道裁员需要支付补偿金等费用；另一方面如果仍确定裁员，那需要做到董事会决议等相关证明文件，为裁员提供法律支持。
裁员涉及人数较多的话，公司要做好前期的政策宣导及员工分批辞退工作，尽量的避免仲裁案件，因为劳民伤财；
另个，公司能多给些关怀就多给些，毕竟对于被裁的员工来说还要面临更多的问题。 把一些薪水不做事的业务员或者说是没有业绩的直接辞退。 协商与沟通
1、首先对于一些表现还可以的员工，与其沟通降薪留人
1）、如员工同意，变更劳动合同内容，并签字存档
2）、如员工不愿意，采用公司客观情况发生重大变化，支付补偿金
2、辞退员工，采用第1条的第二款操作
3、注意沟通的方式与方法，速战速决，切勿让员工抱成团 1.能转岗的转岗
2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的
降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。 一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。 建议：一、考虑部分人员转岗；二、提高相关业绩指标，目的促使部分员工离职的同时减少公司相关损失；三、直接辞退给予适当的补助。 末位淘汰可行~{:5_248:} A、一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。
B、1.能转岗的转岗2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的. 降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。
这两个方案综合起来比较好。一与上级沟通了解公司决策，二与员工沟通了解客观情况，三转岗或解除、不采取降薪留人的下策。
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