小差火
发表于 2014-12-3 13:47:10
指标考核，淘汰！
rainytao
发表于 2014-12-3 16:26:38
我看LZ问的是，公司该如何选择，而不是HR该如何选择。那我个人觉得，首先公司要先确定该项新业务的市场前景，前期投入，是否是开发的有利时机，天时地利人和，事情才能事半功倍，否则，可能就是事与愿违，事半功倍了。确定了这个，其次，才是这些人员的去留问题。目标业绩考核，是对销售人员最有有效的考核办法。优胜劣汰，若还要压缩成本，就再优中择优。关键是公司的目标和态度要明确，时机要成熟。换句话说，如果看好这个项目，那么投入是一定的，万事开头难，总不能一来就风调雨顺的吧。那样不是人人都去开发新项目去了。
kevinpan
发表于 2014-12-17 09:00:35
多谢各位分享。正在学习中……