关于和领导提涨薪，你们怎么看？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 12:47 编辑来公司人资部门已经两年半，两年多一直是在做招聘工作，因为表现优秀升的主管级别，但工资却是主管级别里最低的。
前几天去找领导了，也是代表人资去的，因为公司现在有一个现象，有可能每个公司都存在，“会哭的孩子有奶喝“，会在领导面前干活，会说话的，会说自己家困难的工资都很高，可实际上工作不饱和，每天从来到下班就闲聊天。我和领导把情况说了，我说对这些干活多，工资少的人很不公平，希望领导可以考虑一下。领导脸色很不好看，认为他给每个人都是有道理（他比较注重营销部，认为职能部门没有技术含量）还说我作为人资该为公司考虑，最后领导说我说话有些直接，考虑一下给我回复。
朋友都觉得我太唐突，觉得谈你自己的就自己的不要比较，也不要管别人的工资，我说下我的想法吧，从我个人而言，我一直以来工作表现不错，每个领导都很认可，包括出差我从没出差补助，我觉得领导应该给我涨工资，从人资而言，我觉得要保证员工好好工作，员工有这样的抱怨，会影响工作积极性。我觉得涨工资合理，现在物价上涨，员工扣除保险所剩无几，紧巴巴的过日子，现在一个大学生毕业都要2000，何况我们劳心劳苦工作3年的人。
说说你们的想法吧，我确实比较年轻，可能有些话说的太实在。
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出差方面的补贴有缺少；
3、注重营销是没有错的，应为营销是活动，这也是大多数老板的思维，要纠正其重视人力资源，有点困难；
4、工作量不饱和，说明要么人员冗余，要么就是人浮于事。建议可以实行考核机制，
5、从文中，你代表了人力资源部门提出涨薪要求，这种做法有点唐突，如何涨，涨多少，这些你都没有做准备。
建议：1、可以先做一个本地区内的同行业类似岗位的薪酬调查，摸清底细，了解目前单位的薪酬状况；
2、提涨薪，首先要探一下老板的口风，了解一下老板为什么不同意，你才能针对性的下手。因为涨薪意味着人力成本的增加，如果没有充分的理由，一般是不轻易答应的。
3、关于个人的涨薪，请撇开工作量的因素，因为工作结果才是最重要的。100%投入，是你作为这个岗位必须要付出的，要想涨薪，必须付出150%的努力才可以。 工作这么多年，这活真没干过。
不过如果真向领导提的话，建议不要把自己的提薪要求和其他人混为一谈，要么自谈自己，说下自己的工作、自己的困难、外面同行的标准、最后表个态，如果看公司领导为难的话，给个台阶下，说明咱们做的不到位，希望领导批评指正，将继续努力，希望有提薪机会。
要么就谈内部薪资存在的问题，拿出一套解决方案，跟领导商量，从而也会知道领导的薪酬策略。
不过来讲很多企业的人事、行政部门主管经理级别相对公司其他部门同级别的都会低一些。 lighting03 发表于 2014-11-29 11:59 static/image/common/back.gif
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...
赞一个。。。。。。。 lighting03 发表于 2014-11-29 11:59 static/image/common/back.gif
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...
说的好详细，赞同！ 跟领导谈薪要学会谈心，找到让领导不能拒绝的理由，摆出事实和依据。
其实谈薪的根本在于实力，有实力都好说话。
谈薪是一个博弈，分析个人实际，能谈好会怎么样，谈不好又怎么样，自己是否可以接受不调整，接受不了自己是否有新的去处。
作为HR来说
还需要一些系统化的思维
其实公司的问题
在我看来就是HR的问题
如果谈涨薪
说自己辛苦
说自己有些福利没有享受
说的夸张些等于“自扇耳光”
为什么说自己辛苦，人力资源为什么不做工作分析
有福利没有享受，为什么福利没有制度性的标准
老板请HR来是解决问题的
而不仅仅是暴露问题
或许很多时候我们提出了解决方案
老板不同意
只是也要思考
提要求也需要先说我能做什么
个人想法，只是提供一种思考方向
因为现实更骨干
你居然成了代表，代表其他类似的同事去说。
我觉着还是针对自己的问题去说 每个企业都有这样的情况，会哭的孩子有奶吃。空降兵工资高，内部提升工资低，部分企业老板不注重忠诚员工，你对他忠诚，他认为是你没地方去，相反总想跳槽的人反到被老板认为是能力强。世道就是这么不公平。