我只能说我这个人说话也是实打实，真想学学说话技巧，说话没什么水平感觉我自己。{:5_252:}
1.老板有老板的思维，工作时间长短和工作事项多少和薪酬无直接关系，关键在于你能创造效益
2.所有的工作的应该围绕创效来说，假如你把10个人，都培养成创造效益的个体了那你就有价值也可以谈了。
3.谈话是有技巧的，不能和别人比，没有可比性职能不同可比性不大，尽管职能相同但是工作内容不同也没啥可谈的。
记得以前类似的话题我说过一些个人建议。涨工资需要基础支撑，而支撑的最有力的基础是工作业绩，反映工作业绩的就是相关数据报表，如果有客观、公正的绩效考核的依据那就是最好。
晓之以理，动之以情吧，而且最好不要在工作的时候说这个，可以找一个大家都比较放松的时候，聊聊天然后半开玩笑的说说，和领导讨论下，会比较容易接受吧。
有时候是这样的，内部晋升的工资普遍高步了多少，只有从外面再招回的工资会高点。要想邓老板给加工资可能性不高，要么走要么离着继续。就是这样
lighting03 发表于 2014-11-29 11:59 static/image/common/back.gif
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...
楼主要认真看看lighting03的回复，说得非常详尽又中肯
确实如此，做事之前，尤其是给领导汇报工作、提意见之前，一定要充分准备，问题、原因、存在风险以及解决建议和方案
涨工资这种事，特别不能一涨涨一堆，企业以盈利为目的，控制成本是重要手段，大家都涨，除了政府要求得工资普调，普通企业应该不会主动干这事儿。所以楼主把别人扯进来做比较，是不理智的行为。要比较大可与同行业、同岗位的比较，又有说服力、又不会得罪自己同壕战友。
大家的意见综合一下，希望对你有帮助
呵呵，一个是你自身的价值，一个是你在他人心目中的价值。哪个有问题解决哪个
在企业内部，不管哪个部门都不是后妈养的，想涨薪也不是光靠嘴巴说点好听的就能搞定的事，虽说人资或行政在中小企业是不受待见的部门，但楼主在提涨薪的同时，是否先问下自己：一，本部门的业绩如何？二，是否为向领导提出涨薪出示了业绩数据？三，在提升后，是否有效的提升了个人及部门的工作绩效？四，所选时间、地点、语气是否得当？考虑好以上几点或多点后，有理有据有节的向领导反映，应该问题不大。个人观点，仅供参考。
1.个人工作收入与个人家庭条件无关联性
2.主管级别的收入差距,如是根据年资而言,是合理的.
3.在公平公正的前提下,单提高某一人的收入,基本无法操作.
4.提高收入通过向领导申请,即便提高了,如不能服众,对于非经济上的损失应当有所考虑.
在任何企业，工资高的一般都在能给公司创造直接收益的部门里的关键人员；在说到工资高低时，不要老想的为什么自己比别人低，你要想想你凭什么工资就要跟别人一样或更高？想清楚了，再做好准备有策略的和老板谈，而不是愣头青一样去直来直去。