刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路 比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等 感谢！！！！！
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！ spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 static/image/common/back.gif
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中 还是在于企业培训职业的规划 jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 static/image/common/back.gif
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。
其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
个人愚见！ 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。
培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：
①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心
②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批
③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败
④培训的组织与实施
⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）
⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。
学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。
祝你成功！
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43 static/image/common/back.gif
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流{:1_1:} 爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22 static/image/common/back.gif
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
估计 ...
嗯 您说的很对 我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高 Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17 static/image/common/back.gif
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
首先得熟悉公司规章制度和 ...
非常感谢 :handshake
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